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，充分發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制作用。二是強(qiáng)化大要案件延伸打擊力度。聚焦“打團(tuán)伙、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、斷鏈條”要求，突出重點環(huán)節(jié)，理順涉煙重大案件各要素，采取
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弦、技能弦入手，幫助其加快融入集體、融入崗位、融入工作。談心談話拉緊“思政弦”。分層分級由專人對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，將規(guī)章制度、崗位責(zé)任、工作任務(wù)、年度目標(biāo)等關(guān)鍵要素
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聚焦消費體驗，以嚴(yán)的態(tài)度強(qiáng)化市場化質(zhì)量評價；要著力品質(zhì)提升，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化全要素質(zhì)量管理；要推動責(zé)任落實，以嚴(yán)的管理強(qiáng)化全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量
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力的人才支撐。一是以案促學(xué)，打造專業(yè)學(xué)堂。根據(jù)崗位需求、專業(yè)技能等關(guān)鍵要素，專賣部門制定專賣人員培訓(xùn)計劃。圍繞案件“罪與非罪”“證據(jù)認(rèn)定”“量刑情節(jié)”等難點，
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，強(qiáng)化數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才等要素保障；深度業(yè)務(wù)融合，從業(yè)務(wù)需求中找準(zhǔn)切入點，切實抓好場景應(yīng)用；不斷提升綜合防控能力，確保
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;層層壓實責(zé)任。三是要規(guī)范管理，從嚴(yán)要求。建立重點費用臺賬管理，嚴(yán)格對照費用報銷要素及流程，規(guī)范財務(wù)報銷行為，以更嚴(yán)的工作基調(diào)、更硬的工作作風(fēng)
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，以“三細(xì)”持續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)，著力為零售客戶經(jīng)營賦能。一是因人制宜，做細(xì)拜訪計劃。結(jié)合零售客戶的區(qū)域、業(yè)態(tài)、檔位、年齡、經(jīng)營情況等要素，組織營銷
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弦、技能弦入手，幫助其加快融入集體、融入崗位、融入工作。談心談話拉緊“思政弦”。分層分級由專人對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，將規(guī)章制度、崗位責(zé)任、工作任務(wù)、年度目標(biāo)等關(guān)鍵要素
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階段，在推動高質(zhì)量發(fā)展過程中，煙草行業(yè)遵循“冪次法則”，將資源要素用在刀刃上、關(guān)鍵處，以重點突破帶動全產(chǎn)業(yè)鏈提升，但區(qū)域間發(fā)展不平衡、不充分
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規(guī)范。培訓(xùn)結(jié)合行業(yè)雪茄煙葉工商交接等級標(biāo)準(zhǔn)與湖北中煙雪茄煙分級技術(shù)要求，深入解讀了標(biāo)準(zhǔn)實施的重要性和指導(dǎo)意義、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級要素和品質(zhì)因素以及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用等內(nèi)容。對癥指導(dǎo)明要求。針對前期煙葉
