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、周邊商圈等基本經(jīng)營要素，因地制宜制定經(jīng)營指導(dǎo)方案，指導(dǎo)客戶合理訂貨，提高經(jīng)營效益，改善終端形象，提升客戶開口營銷能力，
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的原則，對活動內(nèi)容、計劃等要素進行了形式審查、選題預(yù)答辯和2次集中溝通交流，最終確定推薦實施活動54個。二是過程管控精準(zhǔn)。他們通過線上溝通和實地查看的方式，
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煙草商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)有機結(jié)合,以“數(shù)字賦能工程”課題建設(shè)為著力點,聚焦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化技術(shù)融合、數(shù)據(jù)要素流動、提升治理效能等四方面,科學(xué)布局、精準(zhǔn)謀劃,以一體化平臺建設(shè)驅(qū)動變革、促進發(fā)展,持續(xù)推動
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要素，進行需求類別的細致分類，為服務(wù)不同客戶提供參考依據(jù)。準(zhǔn)確識別。依托市場與工作任務(wù)的區(qū)間變化，將識別的需求、班組工作短板與重點改善方向有機結(jié)合，
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;負責(zé)8名三級鑒定人員的考前內(nèi)訓(xùn)工作，以教材為主要內(nèi)容進行集中授課，結(jié)合鑒定要素表進行了系統(tǒng)講解和梳理。二是組織參加網(wǎng)絡(luò)直播公益課。與相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)取得聯(lián)系，
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，按管線類別對管線連接關(guān)系、埋設(shè)方式等管線屬性要素，形成管線數(shù)據(jù)庫文件，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)支撐。
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的狀態(tài)、人的行為”, 通過數(shù)字看板指導(dǎo)管理決策,同時也讓管理體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的“溫度”。針對下一步工作,重慶市局(公司)要求積極結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對物流作業(yè)數(shù)據(jù)進行全過程、全要素、全方位的采集,基于實時、真實
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中關(guān)于基礎(chǔ)管理規(guī)范、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范的要素、條款，以及公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評復(fù)核管理規(guī)定》的相關(guān)要求，對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運行情況進行抽樣審核
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資料信息進行統(tǒng)計分析并開展研討。定制專屬車輛。結(jié)合零售客戶需求、經(jīng)營場所周邊環(huán)境、客戶業(yè)態(tài)等要素，科學(xué)合理調(diào)配現(xiàn)有資源，配備專車完成重點區(qū)域的配送工作。規(guī)劃專屬路線。按照
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數(shù)據(jù)分析、庫存盤查、銷售波動等要素，按照“先進先出”的原則，加快資金周轉(zhuǎn)，降低卷煙霉變風(fēng)險。防詐防騙勤提醒。通過電話、微信、小組會議等方式，提醒卷煙
