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”工作思路,著力提升全省行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
抓住“一個(gè)核心任務(wù)”。嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度和科學(xué)問責(zé)機(jī)制,對(duì)照《煙草企業(yè)安全
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,其設(shè)備監(jiān)控的透明化也大大提高了安全管理效率,并解決了設(shè)備故障監(jiān)測(cè)追溯性問題。
推行“模塊化+目視化”管理以后,生產(chǎn)車間維修班長(zhǎng)紛紛表示
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,開展標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)制訂、不斷完善煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。加強(qiáng)煙葉質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè),全面構(gòu)建煙葉質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系,健全質(zhì)量追溯機(jī)制
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,落實(shí)“實(shí)名收寄、收寄驗(yàn)視、過機(jī)安檢”等追溯機(jī)制,斬?cái)嘈滦途頍煼欠魍ǖ幕疑湕l。
四抓宣傳引導(dǎo),促思想認(rèn)識(shí)到位。借助微信普法矩陣,宣傳相關(guān)
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工作,從煙農(nóng)宣傳、前端控制、后期追溯、替代農(nóng)藥等幾個(gè)方面做好策劃實(shí)施,全力做好人、財(cái)、物等配套保障,確保高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥零檢出試點(diǎn)工作取得突破性進(jìn)展,
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五是著力信息化管理。投資700萬元,以倉(cāng)儲(chǔ)物流、均質(zhì)化生產(chǎn)、遠(yuǎn)程監(jiān)打、質(zhì)量追溯、MES系統(tǒng)為建設(shè)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化配方系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng),并達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)工藝
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、點(diǎn)巡檢管理、駕駛員管理、派車申請(qǐng)管理、消防管理、油耗管理等系統(tǒng)模塊,實(shí)現(xiàn)車輛在線點(diǎn)檢、在線維護(hù)、二維碼掃描,實(shí)現(xiàn)車輛點(diǎn)檢過程可視化追溯,全面提升了作業(yè)人員點(diǎn)
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質(zhì)、供需結(jié)構(gòu)更協(xié)調(diào)、資源配置更高效、生產(chǎn)方式更可持續(xù)的發(fā)展,推動(dòng)質(zhì)量變革,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系、煙葉質(zhì)量全過程追溯機(jī)制、與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)相適應(yīng)的物資供應(yīng)保障機(jī)制、綠色防控的運(yùn)行機(jī)制
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;抓好抓實(shí)原收原調(diào)全面推廣,切實(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過程監(jiān)督。制定落實(shí)等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制、收購(gòu)預(yù)警機(jī)制、煙葉調(diào)撥質(zhì)量追溯制,實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)質(zhì)量全程把控。
四是精心安排部署
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做好煙葉調(diào)撥經(jīng)營(yíng)工作。嚴(yán)格實(shí)施預(yù)初檢、復(fù)檢、監(jiān)督檢驗(yàn)三級(jí)檢驗(yàn)?zāi)J?#xff0c;完善質(zhì)量追溯機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督,責(zé)任到人。以目標(biāo)為導(dǎo)向,以制度為保障,