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，構(gòu)建品牌進退管理規(guī)則，詳細制定品牌引入、退出管理機制，為工業(yè)企業(yè)搭建同臺競技的最佳營銷平臺。同時，積極推進工商信息無縫對接，保持品牌信息
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;分別匯報了2014年前8個月的卷煙銷售情況、市場量價存狀態(tài)、重點品牌市場表現(xiàn)情況、后四個月的進度安排、年度銷量和利稅預計完成情況，以及品牌引入退出、卷煙宣傳促銷和現(xiàn)代終端建設的工作落實
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;糾正了“三轉(zhuǎn)”就是紀檢監(jiān)察退出監(jiān)督、弱化監(jiān)督的簡單看法，正確理解轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風是為了更有效發(fā)揮紀檢監(jiān)察執(zhí)紀監(jiān)督和案件查辦的作用。
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；在卷煙品牌引入、退出、維護管理過程中，流程清晰、記錄完備、實時跟蹤、詳細分析，為領導決策、卷煙營銷策略的科學制定提供了有力支撐和保障；自主創(chuàng)新開發(fā)了煙葉
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推進營銷市場化取向改革。完善全市統(tǒng)一的客戶分類標準和檔次，完善全市統(tǒng)一的貨源供應規(guī)則，完善全市統(tǒng)一的、公正公開的品牌引入退出機制，建立完善消費者跟蹤服務體系
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的品牌引入退出機制，建立完善消費者跟蹤服務體系，形成工商零共同面向消費者營銷的合力，努力實現(xiàn)卷煙營銷模式從“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)型。提前分析中秋、國慶傳統(tǒng)
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市場調(diào)研分析力度，著力優(yōu)化品規(guī)布局，合理保持品規(guī)數(shù)量。建立規(guī)范的品牌分析、評價、引進和退出機制，加強針對性培育。五是密切關注市場變化，準確研判市場
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“全市主導、區(qū)縣自主”的品牌培育模式，完善品牌進入退出規(guī)則，加大品牌推廣宣傳力度，完成“馳名商標”卷煙清庫工作。
推進專賣內(nèi)管委派制，完善內(nèi)部
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。加大對品牌引進退出、貨源分配、供貨量商定、銷售大戶、高價位卷煙、卷煙促銷、卷煙打掃碼等重點環(huán)節(jié)和易發(fā)生不規(guī)范問題節(jié)點的事前監(jiān)管和過程監(jiān)督，確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。
嚴格“兩項工作”開展
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要求的，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、嚴肅追責。加大對品牌引進退出、貨源分配、供貨量商定、銷售大戶、高價位卷煙、卷煙促銷、卷煙打掃碼等重點環(huán)節(jié)和易發(fā)生不規(guī)范問題節(jié)點的事前監(jiān)管和過程監(jiān)督，
