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;建立以“增值”為拉動(dòng)的精益管控體系，實(shí)現(xiàn)降低成本、消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、促進(jìn)增長(zhǎng)的目標(biāo)。
在對(duì)煙葉分公司管理上，十堰市局（公司）
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局（公司）要為每條卷煙多支出“7厘5”。
多一道程序、多一項(xiàng)支出，從追求精益的角度看，不是背道而馳嗎？但精益就等于降低成本嗎
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顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
稀缺性：這種能力必須是稀缺
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企業(yè)的制造成本增加。降低成本來(lái)提高利潤(rùn)成為煙草企業(yè)精益生產(chǎn)的主要目的。
觀點(diǎn)：“腳踩兩條船”是不錯(cuò)的選擇
精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，把浪費(fèi)消滅在每一個(gè)
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消費(fèi)者感官質(zhì)量需求的把握。
注重成本控制 實(shí)現(xiàn)降本增效
聚焦產(chǎn)品差異化的同時(shí)，上煙集團(tuán)運(yùn)用綜合成本策略，努力降低成本，不斷推進(jìn)、持續(xù)完善產(chǎn)品研發(fā)
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，才能最大限度地滿足廣大消費(fèi)者和客戶的需求。市場(chǎng)化取向改革從表面上來(lái)看似乎對(duì)整個(gè)行業(yè)增加銷量、提升效益、降低成本沒(méi)有太大作用，但這種改革不是從常規(guī)形式上的增收節(jié)支，
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;比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，針對(duì)差異部分實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，不斷降低成本；進(jìn)一步完善目標(biāo)考核體系，細(xì)化指標(biāo)，建立健全核算臺(tái)賬
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思想、原理和工具，系統(tǒng)梳理煙葉生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，提出了“116”煙葉生產(chǎn)管理新模式。
“所謂‘116’模式，就是圍繞‘提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)
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和吸收精益生產(chǎn)工具，不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存，提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)。三要防止TnPM必須
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溫暖比外面高許多。
對(duì)店內(nèi)的取暖設(shè)備從降低成本方面講，土暖氣是比較劃算的，如今的土暖氣使用的材料輕便，經(jīng)過(guò)多少年的不斷改良，現(xiàn)在的土暖氣占地少
