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、精細(xì)、精確管理，以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。通過(guò)QC小組活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降耗
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，新能源車(chē)?yán)寐侍嵘?0%。從調(diào)減裹膜厚度、裹膜寬度等方面著力，不斷摸索包裝降耗途徑。云浮市局（公司）物流配送中心使用的熱膜厚度僅為0.04毫米
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召開(kāi)能源管控專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)。會(huì)上，部門(mén)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真消化吸收國(guó)家能耗雙控政策，全面對(duì)接落實(shí)公司節(jié)支降耗要求，全力做好四個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持保障合理用能與能耗雙控相結(jié)合
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;進(jìn)一步完善和優(yōu)化項(xiàng)目攻堅(jiān)成果；另一方面，他組織項(xiàng)目組成員積極討論，編制了《6號(hào)保濕包機(jī)組降耗控制操作手冊(cè)》，從制度上規(guī)范了操作流程，
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計(jì)劃，系統(tǒng)梳理卷煙配送作業(yè)節(jié)能降耗減碳的可行路徑，切實(shí)將減少碳排放落到實(shí)處。合理建設(shè)“充電樁”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)布局。建設(shè)前結(jié)合社會(huì)充電樁建設(shè)規(guī)劃和自有物流站點(diǎn)布局
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，專(zhuān)利受理數(shù)12項(xiàng)，發(fā)表論文16篇，創(chuàng)新成果數(shù)量較2019年提升45%。工廠(chǎng)還不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化物資保障、抓好節(jié)能降耗，切實(shí)把學(xué)習(xí)
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員工自覺(jué)養(yǎng)成綠色、低碳辦公、綠色出行、低碳交通等良好的低碳生活習(xí)慣，營(yíng)造出良好的宣傳節(jié)能、降耗、減排的文化氛圍?！ 〈罄砭頍煆S(chǎng)以創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)合格企業(yè)”、“節(jié)水型企業(yè)”為契機(jī)
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設(shè)備運(yùn)行效能，實(shí)現(xiàn)全年提質(zhì)降耗的目標(biāo)。2020年截至11月完成精益改善8項(xiàng)，良好推進(jìn)2項(xiàng)QC項(xiàng)目，開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)交流6次，完成OPL、維修案例等20
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節(jié)能管理專(zhuān)項(xiàng)診斷報(bào)告為指導(dǎo)，通過(guò)宣傳動(dòng)員、專(zhuān)項(xiàng)排查、調(diào)研學(xué)習(xí)、落實(shí)責(zé)任、高效整改等方式，將“節(jié)能降耗”作為當(dāng)前及近年一項(xiàng)最緊要、最重點(diǎn)工作抓緊抓實(shí)。
會(huì)議對(duì)下一步節(jié)能
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鞏固車(chē)間對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制。探索技術(shù)攻關(guān)新措施，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降耗。探索管理新思路，研究可行的管理措施，調(diào)動(dòng)全員追標(biāo)趕標(biāo)積極性，
