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明確，配合默契。
手術(shù)當(dāng)天，整個(gè)移植過程只用3小時(shí)就順利結(jié)束。魏翔走出手術(shù)室時(shí)很高興：“新肺已經(jīng)開始發(fā)揮功能了，他的氧飽和度達(dá)到100
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《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。但煙草與工商管理部門歷來都是各自為政，證照管理合作意識(shí)不強(qiáng)，缺乏密切配合、聯(lián)手整治的默契，難以形成齊抓共管、綜合治理的合力。煙草、工商辦理人員
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，但他卻會(huì)在以后的工作中給予默契和配合，這些都可能成為促進(jìn)產(chǎn)品銷售以及使客戶成長(zhǎng)為我們忠誠(chéng)客戶不可或缺的因子。
與此同時(shí)，在服務(wù)過程中，客戶經(jīng)理要
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煙草的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，成為崇煙人的精神動(dòng)力。這樣，企業(yè)與員工之間才能達(dá)成一種共識(shí)和默契，企業(yè)組織上下左右關(guān)系的自然維系就有了精神基礎(chǔ)，“木棉精神
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班對(duì)于饒師傅來說已成為家常便飯，很多時(shí)候，幾乎其他線上的操作工都下班了，饒師傅還堅(jiān)守在崗位上?！? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作默契十足
作為一個(gè)工段上的操作工
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，每匹狼都有自己的角色，都有不同的分工，每匹狼都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任，狼不是單獨(dú)作戰(zhàn)的，狼與狼之間默契的配合，不管做
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，溝通渠道不暢，配合不默契等問題。煙草企業(yè)與工商管理部門應(yīng)當(dāng)形成更具實(shí)效性的合力，制定和完善部門之間的協(xié)作機(jī)制，共同研究整治措施和方案，
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，采購(gòu)政策調(diào)整，年度預(yù)算增長(zhǎng)率等信息，并根據(jù)所掌握的信息，主動(dòng)制定相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃提供給客戶，協(xié)同發(fā)展，達(dá)成合作默契
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;選誰呢？大家相當(dāng)默契拍手大喊：“老大、老大，老大上?！倍派浇衲?5歲了，別看年齡大，他非常幽默：“大家這么信任
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挫折會(huì)與溝通聯(lián)系上？無論是平時(shí)生活中人與人交流溝通的過程，還是工作中營(yíng)銷人員與零售商戶的溝通過程，其實(shí)都是在尋求一種認(rèn)同，在無形中達(dá)到一種默契
