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PDCA循環(huán)、應用統(tǒng)計方法、用數(shù)據(jù)說話三個方面，由在生產(chǎn)或工作崗位上的職工，自發(fā)組成課題組，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，
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，成為全廠學習的榜樣。2、結合企業(yè)內部管理監(jiān)督工作，對工程投資、物資采購、宣傳促銷等“三項工作”進行全過程跟蹤監(jiān)督。整頓辦在原有PDCA+I流程、5848內控體系、雙輪
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營造精益管理氛圍。要形成精益文化，發(fā)揮精益文化的支撐作用。二是推行精益方法。學習廣東煙草經(jīng)驗，推行PDCA方法，采用六西格瑪、5S、7S等精益工具作為精益管理
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，使黨建工作的管理更加科學化、可視化、可預測化。
思考與探索的途徑。明確工作目標→建立完善指標庫→制訂工作流程→建立指數(shù)模型→測算及分析→運用及展望→按照PDCA循環(huán)完善→建立長效機制
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PDCA管理方法是體系建設成功的保障。延安卷煙廠以“兩審一糾”管理機制為重要手段，采用多種方式，創(chuàng)新審核思路，持續(xù)改進體系的能力得到增強。
他們積極開展管理
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，促進精益目標的實現(xiàn)。
二是與體系建設相結合，優(yōu)化價值流程。在體系建設中引入精益思想，全面推行PDCA方法，對現(xiàn)行的制度、流程、文件、崗位職責
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制其實還包括工業(yè)到貨準時、倉儲作業(yè)準時、訂單提交準時、分揀作業(yè)準時、調度發(fā)車準時、送貨到戶準時。準時制送貨服務以實現(xiàn)全面管理為目標，引入了包括PDCA循環(huán)管理、周期管理、看板管理、異常
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緊密結合起來，根據(jù)PDCA的原則，實現(xiàn)“理論指導實踐，實踐檢驗理論”的循環(huán)作用，在工作實踐工不斷探索、不斷總結、不斷改進。
四是堅持痕跡化管理
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防范管理，采取前期預防、中期控制、后期處置等措施，依托計劃、執(zhí)行、考核、修正的PDCA循環(huán)管理機制，對預防腐敗工作實施科學管理，從而最大限度地降低
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質量管理體系QQ群的資源共享和工作聯(lián)系平臺作用，及時就體系建設問題進行溝通。每半年對目標完成及測量情況進行監(jiān)控，查看各部門是否按照PDCA的方法分析目標未達成的原因
