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氛圍：遇到問題和困難先問為什么，然后再由QC小組進行課題研究，通過這樣持續(xù)不斷地總結(jié)、分析、提煉、推廣，實現(xiàn)了物流管理PDCA的良性循環(huán)。
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，改進顧客的滿意度。頻繁地與被培養(yǎng)的對象溝通，并檢查改善的績效，按照PDCA的科學(xué)方法學(xué)習(xí)與檢討，務(wù)求持續(xù)改善。
凝煉人本文化定態(tài)度。
一個好
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無效試驗，只進行了9次試驗就達到了預(yù)期目的。
為更好地總結(jié)精益研發(fā)經(jīng)驗，集團綜合計劃處、技術(shù)中心等相關(guān)部門每隔一段時間，就采用PDCA循環(huán)方法對研發(fā)流程進行
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建設(shè)中等基礎(chǔ)工作中引入精益思想，全面推行PDCA方法，對現(xiàn)行的制度、流程、文件、崗位職責(zé)進行全面梳理、改進和優(yōu)化，更新過時標準規(guī)范，使工作流
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;集眾智，合眾力，通過“六個模塊”積極推進。
——精益質(zhì)量：按照PDCA循環(huán)的設(shè)計程序，構(gòu)建了以精益質(zhì)量保障體系為主體，以預(yù)防
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質(zhì)量。著力解決好管理漏洞和制度缺位問題，銜接好業(yè)務(wù)活動和流程接口，協(xié)調(diào)好制度之間的關(guān)系，做到不沖突、不矛盾、不缺項。要采用或借鑒“標準編寫”、“PDCA
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思維是以“邏輯嚴謹、方法科學(xué)的管理”為基礎(chǔ)的思維。
規(guī)范思維需要通過“邏輯嚴謹、方法科學(xué)的管理”來實現(xiàn)。沒有科學(xué)的管理，再完善的制度、再優(yōu)化的流程都是空談。只有通過以PDCA為基礎(chǔ)
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階段。在精益管理組織實施取得階段性成果后，各工作小組要及時對試點單位和精益樣板取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)分析，按照PDCA循環(huán)的思路，進行持續(xù)改進最終提煉出參考性
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（即搭建一個精益煙葉管理平臺，圍繞PDCA循環(huán)工作法這一條主線，夯實質(zhì)量管理體系、煙葉GAP標準體系兩個基礎(chǔ)，突出目標管理、定額管理、授權(quán)管理三個抓手
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PDCA循環(huán)、應(yīng)用統(tǒng)計方法、用數(shù)據(jù)說話三個方面，由在生產(chǎn)或工作崗位上的職工，自發(fā)組成課題組，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，
