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，比如增強(qiáng)PDCA的自覺應(yīng)用，提高各項(xiàng)工作的系統(tǒng)性，推動(dòng)工作水平持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升；推進(jìn)6S管理的深入應(yīng)用，提升現(xiàn)場的工作環(huán)境、秩序和效率
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、料、法、環(huán)五方面入手，全面分析安全、環(huán)境管理與生產(chǎn)經(jīng)營是否相適應(yīng)，對(duì)不適應(yīng)的要按照“PDCA”方法進(jìn)行改進(jìn)；定期對(duì)企業(yè)三級(jí)危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素開展專項(xiàng)檢查
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層面方法和經(jīng)驗(yàn)論的最大公約數(shù)，又近了一步。
精益之“卡諾”模型和
PDCA持續(xù)改善方法論啟示：“我們是誰？我們要去哪里？我們?cè)撛鯓幼?/div>
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;工廠利用PDCA循環(huán)、QC活動(dòng)、小改小革等形式，大力開展質(zhì)量競賽、質(zhì)量課題攻關(guān)等活動(dòng)，著力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)瓶頸，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷上臺(tái)階、上水
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氛圍：遇到問題和困難先問為什么，然后再由QC小組進(jìn)行課題研究，通過這樣持續(xù)不斷地總結(jié)、分析、提煉、推廣，實(shí)現(xiàn)了物流管理PDCA的良性循環(huán)。
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，改進(jìn)顧客的滿意度。頻繁地與被培養(yǎng)的對(duì)象溝通，并檢查改善的績效，按照PDCA的科學(xué)方法學(xué)習(xí)與檢討，務(wù)求持續(xù)改善。
凝煉人本文化定態(tài)度。
一個(gè)好
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無效試驗(yàn)，只進(jìn)行了9次試驗(yàn)就達(dá)到了預(yù)期目的。
為更好地總結(jié)精益研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)綜合計(jì)劃處、技術(shù)中心等相關(guān)部門每隔一段時(shí)間，就采用PDCA循環(huán)方法對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行
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建設(shè)中等基礎(chǔ)工作中引入精益思想，全面推行PDCA方法，對(duì)現(xiàn)行的制度、流程、文件、崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理、改進(jìn)和優(yōu)化，更新過時(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使工作流
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;集眾智，合眾力，通過“六個(gè)模塊”積極推進(jìn)。
——精益質(zhì)量：按照PDCA循環(huán)的設(shè)計(jì)程序，構(gòu)建了以精益質(zhì)量保障體系為主體，以預(yù)防
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質(zhì)量。著力解決好管理漏洞和制度缺位問題，銜接好業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程接口，協(xié)調(diào)好制度之間的關(guān)系，做到不沖突、不矛盾、不缺項(xiàng)。要采用或借鑒“標(biāo)準(zhǔn)編寫”、“PDCA
