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+駐村工作隊(duì)”三級組織體系，整合組建1個(gè)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)組、1個(gè)駐鄉(xiāng)工作隊(duì)和“黨建、產(chǎn)業(yè)、教育、文化、就業(yè)”5個(gè)幫扶工作組，建立健全市局（公司）
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，充分利用數(shù)字遙感、無人機(jī)等技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢，開發(fā)育苗監(jiān)管數(shù)字看板，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多元化、整合化、即顯化，為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管立好標(biāo)準(zhǔn)之基，守好規(guī)范
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實(shí)體煙酒店去承接這些需求。其實(shí)，即時(shí)零售能夠“整合”的煙酒店，本身就是在市場上不具備競爭力的終端，而對于有穩(wěn)固團(tuán)購資源、有渠道價(jià)值的煙酒店，即時(shí)
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可通過掛號信或電子郵件的方式申請。1月11日,KT＆G公司在其網(wǎng)站上宣布，治理委員會(huì)整合了由外部專家組成的咨詢小組的公正客觀意見，最終確定了CEO候選人的長名單
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整合產(chǎn)品目錄》卷煙品牌格局再次發(fā)生重大變革。年末，國內(nèi)在產(chǎn)卷煙品牌減少到150多個(gè)。當(dāng)年，國家局首次確立《全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評價(jià)體系》公布前20個(gè)品牌的評價(jià)結(jié)果及10個(gè)
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、楊凌煙草物流先后完成區(qū)域物流組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程調(diào)整，建立了數(shù)字倉儲(chǔ)、貨位共用、同線分揀、框欄對接的區(qū)域物流業(yè)務(wù)模式。寶楊區(qū)域物流業(yè)務(wù)整合最大限度優(yōu)化了物流網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)了物流
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;提升物流管理水平。在盒條件關(guān)聯(lián)、工商共庫等新形勢下，簡化工作程序，提升裝車發(fā)運(yùn)效率，提升物流精益管理水平。經(jīng)過合理規(guī)劃、測算，整合省外小批量
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設(shè)備制造廠家、高校、行業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源有機(jī)整合，與云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等單位開展聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)展人才交流平臺(tái)；探索構(gòu)建人才
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取消育苗資格。根據(jù)去年對育苗業(yè)主的考核結(jié)果、育苗質(zhì)量、煙農(nóng)滿意度各方面綜合評定，今年玉龍縣煙草部門將去年的82個(gè)育苗點(diǎn)整合優(yōu)化到65個(gè)育苗點(diǎn)。杜絕劣雜品種，確?！案哔F”品質(zhì)
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成本。創(chuàng)新內(nèi)部資源整合模式，激發(fā)多級網(wǎng)絡(luò)新動(dòng)能。根據(jù)不同管理對象的淡旺季需求動(dòng)態(tài)調(diào)劑倉儲(chǔ)資源，根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型的作業(yè)時(shí)間互通共用裝卸資源，降低物流資源配置成本
