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值得深思和探究的課題。一、專賣體制與計劃管控有力保障市場運營國家煙草專賣局作為煙草管理和營銷的唯一法定主體，奠定了國家在煙草行業(yè)的絕對壟斷地位。強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的制度
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單店日均銷售額達(dá)到1.2萬元，較常規(guī)促銷增長89%。特別值得注意的是，系統(tǒng)推薦的“年貨禮盒+高端雪茄”組合策略，帶動雪茄品類銷售額同比增長215%。在
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。2004年，企業(yè)生產(chǎn)36萬箱，銷售收入10.84億元，上交稅金5.62億元，盈利8781萬元，實現(xiàn)了三年大發(fā)展的目標(biāo)。值得
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第八屆黨代會代表，等等。值得一提的是，1995年8月18日，漢中煙草集團(tuán)有限公司成立，11月8日正式掛牌，李峰出任董事長。這個
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”，只需聚焦數(shù)據(jù)背后的邏輯關(guān)系，進(jìn)行深度分析與觀點提煉，撰寫周期大幅壓縮至2天。更值得一提的是，“智能寫作助手”還具備學(xué)習(xí)能力，
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，方便了職工舒適過冬，受到了職工的好評。值得一提的是，筆者曾在漢中煙草集團(tuán)公司工作過，當(dāng)面聆聽過姬成師總經(jīng)理的教誨。姬成師夸獎我字寫得
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項便民服務(wù)的“驛站”，通過解決居民“最后100米”生活痛點，使月均客流量大幅提高。值得注意的是，在成為社區(qū)生活樞紐后，卷煙銷售額不降反升——當(dāng)
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;通過自主研發(fā)數(shù)字化應(yīng)用，將集團(tuán)特種設(shè)備位置、管理人員信息、維保計劃等納入數(shù)字化平臺管理，有效提升了管理水平。值得一提的是，為了進(jìn)一步實現(xiàn)生產(chǎn)制造的智能化、精準(zhǔn)化
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萬余元。針對過程摻配精度、布料方式、能源、水份波動、設(shè)備的管理方法等影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，積極開展QC攻關(guān)活動，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。值得一提的是，唐垣鳴所在
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。值得一提的是，黃俊亮曾被評為南鄭縣（今南鄭區(qū)）第十屆“建設(shè)南鄭十大杰出青年”。
