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;技術(shù)員能夠做到煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全程指導(dǎo)和服務(wù)，能夠及時將先進生產(chǎn)技術(shù)傳達給煙農(nóng)。其次，服務(wù)態(tài)度好，能夠及時提供各項服務(wù)。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)對基層技術(shù)員的各項
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“云煙印象煙莊”，極為嚴(yán)苛的選地、選材，量身定制的精雕細刻，充滿人文氣息的全程人工“慢處理”，才能夠成就出這一包“云煙（大重九
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降本、提質(zhì)增效”。2011年，全市推廣各類機械5000多臺（套），6000畝機械化示范田基本實現(xiàn)了全程機械化，全市煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都
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全程支撐運行的管控架構(gòu)。這就是云南省煙草商業(yè)系統(tǒng)的“三橫、十縱”管控架構(gòu)。
“三橫、十縱”搭建起了云南省煙草商業(yè)系統(tǒng)這艘巨輪的“龍骨”，而要使船行的平穩(wěn)，還需要有一個堅實
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；在引導(dǎo)上更加注重個性；在教育上更加注重實效；在時空上更加注重全程；在范圍上更加注重全員。通過有效的方法，努力實現(xiàn)思想政治工作從管理向
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/100，在全程機械化上處于領(lǐng)先地位。
??? 進入高效有機農(nóng)作物栽培區(qū)，翠綠的有機黃瓜正在茁壯生長，碩果累累的有機番茄還帶著清晨的露珠，已經(jīng)
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不如布置安全措施的時間長，從而不履行必要的安全程序。有的職工“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”，對違章的危害雖有所認(rèn)識，但總認(rèn)為干過多次都沒出現(xiàn)過問題，
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，切實加強對預(yù)算編制、預(yù)算管理、預(yù)算考核過程的審計。內(nèi)部審計應(yīng)對預(yù)算管理進行全程參與和監(jiān)督，及時糾正預(yù)算執(zhí)行
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批次生產(chǎn)前職工培訓(xùn)的依據(jù)。同時要求廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)、各級專檢員、維修工定時到生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，并制定中夜班、節(jié)假日專人跟班的全程跟蹤制度，有力保證“泰山（神秀）
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到戶，分類做好技術(shù)指導(dǎo)，全程把關(guān)，掌握動態(tài)，不放松任何環(huán)節(jié)，確保提高煙葉質(zhì)量。同時，為彌補煙草部門技術(shù)力量不足問題
