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“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變；二是營銷思路從“經(jīng)驗導(dǎo)向型”向“科學(xué)策劃型”轉(zhuǎn)變；三是營銷網(wǎng)建從“效益成本型”向“共享共贏型”轉(zhuǎn)變；四是營銷管理從“傳統(tǒng)
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的人走起來，讓走著的人跑起來”，干部職工齊心向前，共同進(jìn)步，共同成長，共創(chuàng)文明，共享成果。全系統(tǒng)還開展了文化揚(yáng)企
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、下冷”的治理難題?？鐓^(qū)協(xié)作成果顯著。針對涉煙犯罪跨區(qū)域特點，潮州市局秉持“全國一盤棋”思想，依托閩粵兩省四市聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，建立與毗鄰省、市煙草部門信息共享網(wǎng)絡(luò)
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，現(xiàn)有系統(tǒng)無法有效識別“化整為零”的異常訂單。三是部門協(xié)同不暢。與公安、市場監(jiān)管、交通、郵管等部門的協(xié)作多停留在“個案聯(lián)動”層面，缺乏常態(tài)化協(xié)作機(jī)制，數(shù)據(jù)共享存在壁壘
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，與省鄉(xiāng)村振興局等單位聯(lián)合發(fā)文，推動資源共享，合力助推鄉(xiāng)村振興。三年多來，在浙江省局（公司）協(xié)調(diào)推動下，6個
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卷煙庫存區(qū)域共享，從“建在一起”“儲在一起”到“連在一起”三步跨越，庫存周轉(zhuǎn)效率顯著提升。上海煙草集團(tuán)則統(tǒng)籌煙葉、卷煙、煙用材料等多元倉儲需求，推進(jìn)資源共享
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;把“產(chǎn)業(yè)興村、共富共享”的先進(jìn)理念落地為“竹溪實踐”。聯(lián)學(xué)聯(lián)建，凝聚幫扶合力。國家局持續(xù)推動行業(yè)單位黨支部與竹溪縣鄉(xiāng)村、學(xué)校黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動。國家局煙草經(jīng)濟(jì)信息中心（
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依賴省際檢查站，對私家車、快遞等隱蔽渠道缺乏有效監(jiān)控；流入地與流出地的監(jiān)管信息未實現(xiàn)共享，導(dǎo)致“查處一地、漏管多地”的情況頻發(fā)。主體管理薄弱：
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“以老帶新，以新促老”的良好氛圍。通過構(gòu)建“傳幫帶”體系，不僅為專賣青年人才提供了良好的成長環(huán)境和發(fā)展空間，還促進(jìn)了知識和經(jīng)驗的傳承與共享，形成
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與黨員隊伍建設(shè)，為懂產(chǎn)業(yè)、會致富的干部隊伍充電賦能；組織竹溪縣黨政干部赴江蘇、浙江考察學(xué)習(xí)“千萬工程”經(jīng)驗，把“產(chǎn)業(yè)興村、共富共享”的先進(jìn)理念落地為“竹溪實踐
