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排放,技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新推出“定期清潔+智能調(diào)?!彪p驅(qū)模式,通過優(yōu)化燃燒機(jī)參數(shù)、改造蒸汽管道疏水閥等12項(xiàng)舉措,使排放指標(biāo)顯著改善;污水處理站里
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了規(guī)模更大的雪茄工廠,并正式命名為“益川工業(yè)社”。再經(jīng)過十年發(fā)展,終于擁有了自己的品牌——“青果牌”雪茄。之后,還根據(jù)不同的檔次和口味推出了“淡芭菰”、“愛國
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的“潮流配色”與“聯(lián)名設(shè)計(jì)”部分產(chǎn)品推出亮色系、限量款,甚至與潮牌、藝術(shù)家聯(lián)名,淡化其成癮屬性,強(qiáng)化時(shí)尚符號(hào)意義?!澳贻p化”特點(diǎn):擺脫傳統(tǒng)煙草的“老舊
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上班族,推出“早餐預(yù)定+下班后取貨”的錯(cuò)峰服務(wù),讓“一刻鐘便民生活圈”不僅能“覆蓋到”,更能“服務(wù)好”。從“雜亂小店”到“便民終端”,從“單一賣貨”到
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施甸縣,煙草部門推出的深翻補(bǔ)貼政策讓煙農(nóng)嘗到了甜頭。每畝120元的補(bǔ)貼讓樊繼福去年率先深翻了自家十幾畝煙田,效果立竿見影:土層變得松軟通透,烤煙根系
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,車間編制“ZL28作業(yè)指導(dǎo)書”,配齊圖紙資料,組建“老中青”搭配的裝配團(tuán)隊(duì),聯(lián)合研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)部開展裝配難點(diǎn)交底;創(chuàng)新推出“ZL28A自檢卡
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;開展實(shí)地走訪調(diào)研。工作人員與零售戶面對(duì)面交流,傾聽他們的心聲,精準(zhǔn)捕捉到農(nóng)村零售戶在取貨環(huán)節(jié)的痛點(diǎn),適時(shí)推出柔性服務(wù)。智助煙倉的引入,更是為
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;搭配技能導(dǎo)師“一對(duì)一”帶學(xué),全程跟蹤指導(dǎo)實(shí)操練習(xí),通過案例復(fù)盤、作品打磨,推動(dòng)青年員工將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為履職能力。此外,推出“青年說”展示活動(dòng)
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,王叔言乘勝追擊,不斷改良工藝,根據(jù)不同的口味和檔次,先后推出了“但芭菰”、“愛國”、“工字”、“大雪茄”等11個(gè)品牌。1939年前后,益川
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在販賣一種品味知識(shí)與社交資本。其二是產(chǎn)品的“輕量化”與“現(xiàn)代化”,例如順應(yīng)亞洲市場(chǎng)偏好而推出的中式小雪茄,降低了消費(fèi)門檻,同時(shí)保持了美學(xué)的精致感與文化的獨(dú)特性