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推行規(guī)范的服務(wù)流程
工作質(zhì)量好不好，工作水平高不高，不僅看的是技術(shù)，更看重的是工作流程和工作標準。班組應(yīng)堅持“以流程做事，用
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;落實“三個明確”全面推行專賣內(nèi)管“一案雙查”工作機制。
一是明確職能，統(tǒng)一認識。由分管專賣內(nèi)管工作的負責人具體負責，工作中要求所屬中隊在查獲案件后半個工作日之內(nèi)
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，移交工商部門聯(lián)合予以取締；對涉煙犯罪行為，移送司法機關(guān)追究刑事責任。
五、實施該工作法的保障機制
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，責任到位。成立推行工作法
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、四項控煙措施、五項重點專項工程和工作抓手。
《規(guī)劃》明確提出，控煙工作要以保障人民健康為中心，以減少煙草需求和控制煙草供給為主線，以全面推行公共場所控煙
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，2002年英美煙草在Circle K推行VMI，2003年英美煙草把VMI推廣到7 Eleven，2011年英美煙草把VMI推廣到VANGO ，
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，一般不安排一線訪送作業(yè)，充分保障員工節(jié)假日休息的基本權(quán)益?！? 工余時間常態(tài)化。推行“一周四天工作制”，每周還有一天的非作業(yè)時間，專門用于集中學(xué)習(xí)
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向成為工廠的一項長期管理活動過渡，即加快實現(xiàn)從導(dǎo)入期向加速期的轉(zhuǎn)變。
三、合理安排，穩(wěn)步實施
工廠推行六西格瑪管理分為導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期四個階段。在推進
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層面客戶需求分析，下一步工作建議如下：
（一）適度調(diào)整貨源供應(yīng)，全力滿足客戶需求
全面推行月度核量商定，提高
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，并取得了積極的效果。實踐證明，QTP是適應(yīng)曲靖煙葉生產(chǎn)要求的、科學(xué)的管理模式，在今后的工作中，還需大力推行。要加強協(xié)調(diào)、溝通，積極爭取
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2012年銷售情況、春節(jié)前卷煙銷售走勢和貨源情況、總量評定管理辦法相關(guān)知識、提升經(jīng)營能力四個方面，讓卷煙客戶對我們的貨源情況和今年推行的總量評定管理辦法有了進一步的了解和認識，
