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的無(wú)限熱愛(ài)。
推行規(guī)范的服務(wù)流程
工作質(zhì)量好不好，工作水平高不高，不僅看的是技術(shù)，更看重的是工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。班組應(yīng)堅(jiān)持“以流程做事，用
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;落實(shí)“三個(gè)明確”全面推行專賣內(nèi)管“一案雙查”工作機(jī)制。
一是明確職能，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。由分管專賣內(nèi)管工作的負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，工作中要求所屬中隊(duì)在查獲案件后半個(gè)工作日之內(nèi)
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，移交工商部門聯(lián)合予以取締；對(duì)涉煙犯罪行為，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
五、實(shí)施該工作法的保障機(jī)制
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位。成立推行工作法
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、四項(xiàng)控?zé)煷胧⑽屙?xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工程和工作抓手。
《規(guī)劃》明確提出，控?zé)煿ぷ饕员Ｕ先嗣窠】禐橹行?#xff0c;以減少煙草需求和控制煙草供給為主線，以全面
推行公共場(chǎng)所控?zé)?/div>
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，2002年英美煙草在Circle K推行VMI，2003年英美煙草把VMI推廣到7 Eleven，2011年英美煙草把VMI推廣到VANGO ，
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，一般不安排一線訪送作業(yè)，充分保障員工節(jié)假日休息的基本權(quán)益。
工余時(shí)間常態(tài)化。推行“一周四天工作制”，每周還有一天的非作業(yè)時(shí)間，專門用于集中學(xué)習(xí)
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向成為工廠的一項(xiàng)長(zhǎng)期管理活動(dòng)過(guò)渡，即加快實(shí)現(xiàn)從導(dǎo)入期向加速期的轉(zhuǎn)變。
三、合理安排，穩(wěn)步實(shí)施
工廠推行六西格瑪管理分為導(dǎo)入期、加速期、成長(zhǎng)期和成熟期四個(gè)階段。在推進(jìn)
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層面客戶需求分析，下一步工作建議如下：
（一）適度調(diào)整貨源供應(yīng)，全力滿足客戶需求
全面推行月度核量商定，提高
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，并取得了積極的效果。實(shí)踐證明，QTP是適應(yīng)曲靖煙葉生產(chǎn)要求的、科學(xué)的管理模式，在今后的工作中，還需大力推行。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，積極爭(zhēng)取
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2012年銷售情況、春節(jié)前卷煙銷售走勢(shì)和貨源情況、總量評(píng)定管理辦法相關(guān)知識(shí)、提升經(jīng)營(yíng)能力四個(gè)方面，讓卷煙客戶對(duì)我們的貨源情況和今年推行的總量評(píng)定管理辦法有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，
