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;制訂和完善了中隊專賣內(nèi)管制度。明確了中隊專賣內(nèi)管的目標(biāo)、主體、對象、內(nèi)容、方式和程序，延展了監(jiān)管臂膀，提升了監(jiān)管成效。
二是加強(qiáng)對轄區(qū)卷煙零售市場的監(jiān)控，
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下發(fā)《專業(yè)技術(shù)人員評聘管理辦法》和《職業(yè)技能等級聘用管理辦法》。
兩項新《辦法》進(jìn)一步完善了專業(yè)技術(shù)、技能人才聘用的實施原則、條件以及程序等內(nèi)容，并要求根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)及崗位的需求
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民主管理、監(jiān)督管理、合同管理、管理標(biāo)準(zhǔn)等五大類制度體系。同時，為了進(jìn)一步理順工作程序，工廠在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，初步形成了“三項工作”管理委員會審批流程、采購管理
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來到采血車上，工作人員很熱情，先做一些問詢指導(dǎo)，然后填表，血壓、血檢、抽血、觀察等系列程序，在等待觀察期間，又學(xué)到部分
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要求和程序規(guī)定。
深入開展內(nèi)部專項檢查。為確保準(zhǔn)備工作的完整性與有效性，企業(yè)管理部門將組織廠體系內(nèi)審員對各部門準(zhǔn)備工作進(jìn)行內(nèi)部專項檢查，檢查結(jié)果將與此次認(rèn)證審核情況一并
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價位卷煙價格情況。
四是嚴(yán)格考核，管理到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，剔除不合理或操作性較差項，根據(jù)銷售形勢的変化適當(dāng)增加考核款項；規(guī)范考核程序
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實際問題”，遵循“統(tǒng)一組織、突出實效、注重培訓(xùn)、強(qiáng)化內(nèi)審”的原則，開展了三次內(nèi)部審核，重點檢查了質(zhì)量手冊、程序文件和第三層次文件的執(zhí)行情況、體系涉及的各種記錄
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“急”起來，通過專題會議、局領(lǐng)導(dǎo)帶隊抓生產(chǎn)等方式提高煙葉生產(chǎn)線員工緊迫性，同時制定好工作方案，嚴(yán)格落實育苗程序、規(guī)范育苗流程，做到急而不亂
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，做到公開招標(biāo)實施程序合法、合規(guī)。要求各部門在實施公開招標(biāo)過程中，要切實加強(qiáng)管理，依法依規(guī)推進(jìn)公開招標(biāo)工作，杜絕違反規(guī)定搞虛假招標(biāo)等行為的發(fā)生
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;根據(jù)國家煙草專賣局科技創(chuàng)新政策文件和山西煙草科技創(chuàng)新管理程序要求，11月30日，山西省煙草專賣局（公司）綜合計劃處組織召開了山西煙草科技創(chuàng)新
