為您找到相關(guān)結(jié)果 17437 篇
-
強(qiáng)化過程管控，確保模式“轉(zhuǎn)變”到位。成立工作督導(dǎo)小組，不定期對直營店卷煙銷售、卷煙陳列、會員辦理等工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并就店員相關(guān)業(yè)務(wù)知識掌握情況進(jìn)行抽查
-
，初步搭建形成預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系框架，嚴(yán)格控制預(yù)算編制、審核、執(zhí)行全過程，建立預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，有效發(fā)揮預(yù)算預(yù)警管控功能。抓好資產(chǎn)規(guī)范管理工作
-
指標(biāo)持續(xù)改善。
四川省局（公司）有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，得益于下半年巡視整改、煙葉管控等工作的深入開展，全年有望超額完成降本控費(fèi)目標(biāo)，
-
消耗。試驗(yàn)取得預(yù)期改進(jìn)效果后，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管控實(shí)際情況，逐步在其他牌號進(jìn)行推廣。
三是加強(qiáng)輔料機(jī)臺適應(yīng)性研究，提高設(shè)備有效作業(yè)率。及時(shí)了解輔料使用情況
-
、新進(jìn)員工、質(zhì)量管控等展開培訓(xùn)，車間不定期對參與培訓(xùn)人員進(jìn)行抽查，保證培訓(xùn)效果。
五是做好班組自主改善。圍繞打造“六無”車間及提升工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本控制、文化
-
;關(guān)注重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，注重過程管控，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持“抓關(guān)鍵”與“全覆蓋”并重，抓好正反兩方面典型教育
-
;抓好重點(diǎn)人、重點(diǎn)事的整改，又強(qiáng)基固本，在問題源頭管控上下功夫，建機(jī)制，有效鞏固和拓展整改成果。
-
;發(fā)揮各自優(yōu)勢，協(xié)力同心管理煙葉市場。在此基礎(chǔ)上，加大四個(gè)力度管控市場：一是加大宣傳力度。出動(dòng)巡回宣傳車，利用“村村響”廣播，印發(fā)
-
管理工作之中，在日常工作中形成學(xué)體系、用體系的自覺意識，充分發(fā)揮體系建設(shè)對各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)平臺作用和綜合管控作用，不斷提升各條線的基礎(chǔ)管理水平。下一步
-
;著力在“重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域”的管控上下功夫，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營和經(jīng)營“假、私、非”卷煙違法行為，提升卷煙市場凈化率。
四是成效明顯?？h局針對市場狀況及卷煙
