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，自主拆解數(shù)十臺主機和輔聯(lián)設(shè)備近千個可用備件；提前對即將有“大動作”的煙葉儲柜進行加固，在每一個柜腳之間增加金屬橫桿，給柜腳底部裝上金屬“鞋墊
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，他邊摸索、邊學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)工作室成員加班加點，攻克艱難，往返于新、老廠，通過自主創(chuàng)新，修舊利廢，與技改同步
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看在眼里急在心里，他們成立項目攻關(guān)團隊，找問題、想對策、搞研究，團隊成員輪流蹲守生產(chǎn)設(shè)備、跟班檢查記錄……最終圓滿完成了設(shè)備檢測程序自主修改，使
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參與方式和相關(guān)獎懲機制。商業(yè)公司配合工業(yè)公司宣傳活動，組織零售戶充分利用自主平臺開展線上營銷活動。在活動過程中，根據(jù)既定任務(wù)目標(biāo)，各地商業(yè)公司靈活調(diào)整相關(guān)動作
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”，減少碳排放從而達(dá)到“零碳”，即碳的零排放。這是企業(yè)實現(xiàn)“自然、健康、環(huán)保”的綠色理念，也是生產(chǎn)追求“可持續(xù)性發(fā)展”的長遠(yuǎn)目標(biāo)。四川中煙提高企業(yè)自主貢獻力度
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加入湘匯636是一次轉(zhuǎn)機。于是李明自2022年9月正式加盟湘匯636。他說加入湘匯636后自己始終在不斷學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，提升自身的經(jīng)營能力和自主運營能力，為
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，指導(dǎo)客戶自主操作使用。同時，暢通24小時線上服務(wù)渠道，客戶經(jīng)理實時關(guān)注、全程監(jiān)測、定時提醒，及時回應(yīng)客戶支付過程中遇到的疑難問題，對接銀行
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步法”模型，助力對標(biāo)工作提升。 ——創(chuàng)新自主管理方法凝練班組文化。南煙通過診斷形成了一系列的特色機制。制絲車間組建2+4+6管理團隊，打造全員管理式的管理
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卷煙陳列滿不在乎的態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在自主購買煙草標(biāo)簽打印機，保證卷煙陳列價簽不空缺。他也重新將店內(nèi)所有商品都整理一番，讓小店的經(jīng)營有了“質(zhì)”的提高：店面環(huán)境干凈
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；2019年，田發(fā)祥技能大師工作室完成技術(shù)創(chuàng)新和自主改善25項、QC項目10個；他主導(dǎo)推廣的《PASSIM搭口膠計量供膠系統(tǒng)研制》，每年為工廠
