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工藝，探索建立數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、分揀系統(tǒng)和智能配送系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全程優(yōu)化、精準(zhǔn)控制和智能管理的運(yùn)行模式，全力打造具有鮮明特色的曲靖煙草現(xiàn)代物流體系。
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并斷開電源，相關(guān)科室對(duì)配變電設(shè)備、電器線路等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除隱患，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。
泰山1532公司、物流配送中心和各煙站著力加強(qiáng)值班
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，保落戶。加強(qiáng)節(jié)前卷煙配送環(huán)節(jié)的抽查，對(duì)送貨車輛堅(jiān)持做到“一日多查”，“一車多查”，即每日多輛送貨車隨即抽查，針對(duì)同一送貨車一日
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加強(qiáng)重點(diǎn)檢查。按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作要點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)真品卷煙銷售、卷煙二級(jí)配送戶、烤煙移栽、煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整、烤煙收購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管。
四是加強(qiáng)績(jī)效考核
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、分揀、裝箱、搬運(yùn)、配送等功能要素優(yōu)化配置，應(yīng)用精益的思想，將業(yè)務(wù)運(yùn)作上的部門（崗位）分工作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程協(xié)同作業(yè)，進(jìn)一步消除孤島
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開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)卷煙配送、車輛運(yùn)行、行政執(zhí)法等方面的安全隱患排查整改，落實(shí)各項(xiàng)管控措施，嚴(yán)防死守，確保不發(fā)生安全
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提升。
三是內(nèi)部監(jiān)管“精準(zhǔn)化”。結(jié)合市場(chǎng)細(xì)分工作努力做好對(duì)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作事前、事中、事后的全方位精準(zhǔn)監(jiān)管，著重加大對(duì)物流配送、零售戶信息調(diào)整等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，真正
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的職工餐廳操作間、分揀配送中心、卷煙倉(cāng)庫(kù)、安全監(jiān)控室、配電室、鍋爐房和發(fā)電機(jī)房等重點(diǎn)部位進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，既突出了安全檢查的重點(diǎn)，也對(duì)平時(shí)容易被忽視的環(huán)節(jié)和場(chǎng)所進(jìn)行了全面
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（總經(jīng)理）刁百堯、副局長(zhǎng)唐志華出席會(huì)議并講話，辦公室、監(jiān)察科、人事勞資科、營(yíng)銷管理中心、物流配送中心負(fù)責(zé)人以及全體專賣管理人員、內(nèi)管派駐辦人員共80余人
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、跨行結(jié)算、兩卡結(jié)算、物流配送、客戶服務(wù)等營(yíng)銷網(wǎng)建工作的推進(jìn)情況和存在的問題兩個(gè)方面進(jìn)行座談，并針對(duì)《2014年網(wǎng)建考核細(xì)則（討論稿）》提出意見和建議。工業(yè)公司
