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;三是要加強(qiáng)考核，考核部門將每季度對下基層聯(lián)系工作記錄進(jìn)行相應(yīng)檢查。
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工作任務(wù)目標(biāo)和績效考核目標(biāo)，認(rèn)真梳理，查漏補(bǔ)缺，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
三是加強(qiáng)區(qū)局紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。要求在距離年終的時間不多的情況下，嚴(yán)肅
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;嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理要素及指標(biāo)的歸口責(zé)任部門進(jìn)行任務(wù)分解。
四是考核督促。制定精益質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)控制要求表和評價考核辦法，明確指標(biāo)、測量周期、統(tǒng)計(jì)方法及要求，落實(shí)責(zé)任部門
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配合。
“維護(hù)保養(yǎng)要有心”。以“全員參與、深度清潔”為原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，充分利用現(xiàn)有資源，將設(shè)備維保作為設(shè)備管理的重點(diǎn)，與考核緊密相連，
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做好價格維護(hù)管理監(jiān)督考核工作。把卷煙價格管理作為一項(xiàng)重要工作，列入營銷、專賣人員的日常考核指標(biāo)，明確價格標(biāo)簽維護(hù)時間及檢查辦法，確保價格標(biāo)簽維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確
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，并要求全市系統(tǒng)要以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的預(yù)算管理為目標(biāo)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，科學(xué)編制，強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格考核，
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煙草在線固原消息 寧夏固原市局（公司）歷來特別重視機(jī)動車輛安全管理，在落實(shí)責(zé)任制，修訂完善車輛管理制度，落實(shí)駕駛員月度考核
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結(jié)果，運(yùn)用環(huán)比、同比等比較論證手段，以數(shù)據(jù)、圖表量化分析測評結(jié)果，每月通報測評結(jié)果、每季度發(fā)布測評分析報告。
三是完善監(jiān)督考核機(jī)制。結(jié)合陜西中煙公司和工廠
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。做好苗地選擇、建池測平、基質(zhì)與黃泥配比、酸堿度測定、營養(yǎng)液管理、舊育苗盤和育苗器械消毒。三是落實(shí)好過程考核。實(shí)行育苗專業(yè)戶專人負(fù)責(zé)，做好過程相關(guān)記錄，公司成立考核督察小組
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，對參聘人員進(jìn)行全面考核。
通過對專業(yè)技術(shù)人員的考核，充分調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為專業(yè)技術(shù)人員的聘任、獎懲、培訓(xùn)、晉級、解聘提供
