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掛鉤聯(lián)系到各州市，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各地強(qiáng)化責(zé)任，全面實(shí)行“包保責(zé)任制”，州市政府和公司領(lǐng)導(dǎo)包縣市區(qū)，縣市區(qū)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村。層層簽訂
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運(yùn)行機(jī)制，深化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面提升網(wǎng)絡(luò)體系水平，提高企業(yè)核心競爭力，加快煙草商業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變換步伐的積極探索與深刻實(shí)踐，
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進(jìn)行經(jīng)濟(jì)競爭（而非單一的專賣檢查一種解決途徑）。
控制市場、面對競爭、不可替代的需要。一旦國內(nèi)市場對外煙全面開放，煙草商業(yè)企業(yè)更需擁有一定規(guī)模的自營連鎖店
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要向世界開放的，是必須要容許外國煙草品牌全面進(jìn)入中國的，煙草商業(yè)企業(yè)擁有一定規(guī)模的自營連鎖店，可以憑借自營連鎖店在各類住宅區(qū)和商業(yè)區(qū)的優(yōu)越地理位置，
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;全面建立市、縣、煙站三級組織管理體系。二是更加注重隊(duì)伍建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，拓寬用人渠道，積極吸納懂技術(shù)、善管理的人員，提高基礎(chǔ)設(shè)施從業(yè)人員待遇
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”工作法為藍(lán)本完善一套零售終端服務(wù)方法、以信息化為基礎(chǔ)打造一個(gè)“體貼入微”的服務(wù)平臺、以培訓(xùn)為手段鍛造一支全面發(fā)展的營銷隊(duì)伍、以個(gè)性化服務(wù)為基礎(chǔ)建設(shè)一個(gè)充滿活力的市場環(huán)境，走出了一條富有特色
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的大事來抓，及時(shí)捐贈抗旱救災(zāi)資金600多萬元，幫助災(zāi)區(qū)群眾解決燃眉之急。通過全省上下的共同努力，全面完成了702.88萬擔(dān)煙葉收購計(jì)劃，煙農(nóng)
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“對癥下藥”。煙草商業(yè)企業(yè)對零售客戶的培訓(xùn)需要做到把握零售客戶的真實(shí)需求，對具體問題具體分析，做到“因地制宜”。
一、全面掌握零售客戶培訓(xùn)需求
了解培訓(xùn)需求是做好培育的必要
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于增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感，建立了具有海紅特色的子文化系統(tǒng)。
??? 在總結(jié)試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)子文化建設(shè)工作全面推進(jìn)。2009年11月，
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，嚴(yán)格按照省局（公司）質(zhì)量體系建設(shè)的工作要求，確立了“以質(zhì)量管理體系建設(shè)為平臺，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量”的目標(biāo)，在狠抓
