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;主要由以下幾點(diǎn)：一是思想作風(fēng)的原因。各級(jí)各部門(mén)特別是主要負(fù)責(zé)人在一定程度上片面追求所謂的“政績(jī)展示”，雖然圍繞行業(yè)重點(diǎn)部署做了大量工作，但仍然沒(méi)有很好地把
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副廠長(zhǎng)顧建偉分管儲(chǔ)運(yùn)工作以來(lái)，做了大量工作，終于理清了庫(kù)存?zhèn)淦穫浼ｎ檹S長(zhǎng)說(shuō)：“庫(kù)存雖然理清，但在此基礎(chǔ)上還有很多后續(xù)工作要做，
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，如何發(fā)揮內(nèi)管監(jiān)督機(jī)制作用，做了較長(zhǎng)篇幅的講話。充分說(shuō)明了當(dāng)前強(qiáng)化內(nèi)管工作的重要性、必要性和緊迫性。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合內(nèi)管工作實(shí)際，我們
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消費(fèi)者開(kāi)展品牌培育活動(dòng)的載體聚焦到了婚慶營(yíng)銷這個(gè)突破口，做了大量卓有成效的工作。
結(jié)婚辦喜宴是民間的傳統(tǒng)風(fēng)俗，用卷煙招待來(lái)賓的風(fēng)俗歷史悠久。中原文化講究禮尚往來(lái)
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，幾乎無(wú)法避免地看到加多寶的廣宣：“銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶”。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然在媒體上做了不少宣傳，但終端卻很難見(jiàn)到廣宣，甚至在很多地方連產(chǎn)品都上
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變動(dòng)，但容易理解和掌握。這種方式應(yīng)變能力強(qiáng)，減少了管理風(fēng)險(xiǎn)。
卷包車間做了4套“傻瓜式”操作法，將體系文件融于不同環(huán)節(jié)的操作流程中。2013年才進(jìn)廠的李娜
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，善于配合，煙酒經(jīng)營(yíng)越做越好，或許正為他的名字做了最好的注解——“長(zhǎng)”于求新，獲利頗“豐”！
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的建設(shè)重點(diǎn)。提升自己，就是為了煙草；做好年節(jié)營(yíng)銷，就是更加為“三大課題”做了力所能及的貢獻(xiàn)，也為煙草形象的正能量注入了鮮活的因子。
總之
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自己的心里和手中，只要懂得選擇，自己的夢(mèng)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。古時(shí)候有一個(gè)書(shū)生要赴京趕考，臨行前夜，做了三個(gè)夢(mèng)，他不知道這三個(gè)夢(mèng)吉兇如何
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;許昌卷煙廠在思想認(rèn)識(shí)、人力、物力等方面做了大量準(zhǔn)備工作。
接到生產(chǎn)任務(wù)后，許昌卷煙廠先后多次與河南中煙技術(shù)中心進(jìn)行交流，并組織生產(chǎn)、維修人員到鄭州卷煙廠進(jìn)行學(xué)習(xí)
