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;二是形成以新發(fā)展理念為指導(dǎo)、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的調(diào)控體系，正確處理好產(chǎn)銷矛盾，供需矛盾，引導(dǎo)行業(yè)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展
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后”、“成長中”三個階段的心理狀態(tài)、實(shí)際需求進(jìn)行問卷征詢。針對客戶最為關(guān)心的誠信經(jīng)營、價格自律“公不公平”、“長不長久”、“有無效果”的問題，每月在管理所（市場部
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，合理安排煙葉均衡上市；堅(jiān)持“封閉收購、密碼驗(yàn)級”，實(shí)行收購現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)控，確保公平驗(yàn)級、公正定級；加強(qiáng)煙葉倉儲管理，確保
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，合理安排煙葉均衡上市；堅(jiān)持“封閉收購、密碼驗(yàn)級”，實(shí)行收購現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)控，確保公平驗(yàn)級、公正定級；加強(qiáng)煙葉倉儲管理，
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現(xiàn)狀入手，分析貨源投放工作中存在的主要問題，重點(diǎn)探討如何通過加強(qiáng)工、商、零、消等四方的有效互動，實(shí)施科學(xué)合理的貨源投放方法，營造出公平
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，著力凈化市場。
煙葉收購季節(jié)，王群生親自召開協(xié)調(diào)會，嚴(yán)明工作紀(jì)律，對內(nèi)要求依規(guī)收購、公平收購；對外堵死源頭，禁止
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，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，公平競爭，搭建通暢的人才成長通道。
6 培育特色基層文化，不斷提升凝聚力
如果說文化是一個民族的精神
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的零售戶或許心里都知道，但是真正能落實(shí)到實(shí)際零售經(jīng)營中卻是寥寥。我們平時都說不以顧客相貌評價顧客，對待顧客，要公平公正對待每一位顧客，客無論生疏
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，講究一定的技巧，需要一定的智慧。我會努力做到熱情待客，做到誠信經(jīng)營，要公平、公正地對待每一位顧客，盡自己最大的努力維護(hù)消費(fèi)者利益
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內(nèi)容對田間技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)與交流
對田間技術(shù)員要進(jìn)行不斷的培訓(xùn)以使他們具有合格的能力對農(nóng)戶進(jìn)行有效的支持，目的是能種植出可持續(xù)的作物、保護(hù)環(huán)境，用工時要具有公平、安全
