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及發(fā)放時間和頻率、堆頭pop數(shù)量及陳列要求；促銷活動各崗位職責(zé)說明，工作內(nèi)容
分解培訓(xùn)及獎罰制度；管理表單；效果預(yù)估；費用預(yù)估?？傊?/div>
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、指導(dǎo)，把目標(biāo)任務(wù)分解落實到具體工作環(huán)節(jié)、工作人員，保證建設(shè)任務(wù)的全面完成。
第二、要探索工作經(jīng)驗，創(chuàng)新生產(chǎn)模式。一是大力發(fā)展適度規(guī)模生產(chǎn)模式。積極引導(dǎo)社會
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的回來了。哪應(yīng)該如何是好，俺在分解這個問題之前，先奉上幾個俺在柜臺實戰(zhàn)中出現(xiàn)的例子給大家一品，等大家讀完以后，什么樣的處理方式為最好，
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分解或分?jǐn)偟綅徫换騻€人，逐級考核，實現(xiàn)縱向到底，重在落實責(zé)任，做到事事有指標(biāo)。通過崗位勝任能力考核，實現(xiàn)橫向到邊，重在
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，才有了能將企業(yè)積蓄的全部能量集中到一個點上發(fā)力的載體。
目前國內(nèi)企業(yè)通常把市場營銷分割開來看的，譬如營銷戰(zhàn)略只是一個模糊的框架，缺乏分解到基層的戰(zhàn)略執(zhí)行計劃
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定量指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)外，還應(yīng)該思考企業(yè)文化宣貫對標(biāo)、工作作風(fēng)對標(biāo)和工作方法對標(biāo)等定性指標(biāo)的對標(biāo)；結(jié)合省公司的指標(biāo)體系，將指標(biāo)分解并延伸，探索在各分
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他們的儀表盤從舊車上拆下來在新的汽車上使用，他們始終想的是從頭到尾的全生命周期——從產(chǎn)品在自然界中獲得的最原始的第一步，一直到產(chǎn)品制造完了使用、再分解的最后一步
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進(jìn)行分解，通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每個部門、每個人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊形成合力、勁往一處使的前提。事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對員工的一種
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;要進(jìn)一步落實職責(zé)和職權(quán)，將現(xiàn)場管理的責(zé)任和權(quán)限分解到各部門、各專項管理部門。同時負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的部門要牽頭組織歸口管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作進(jìn)行定時檢查、考核、評比，納入部門
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責(zé)任分解到全體員工，全面落實“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任，要完善考核指標(biāo)，健全考核激勵機(jī)制。
第四、要以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點，切實抓好生產(chǎn)安全、消防安全
