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：“是啊，前兩天我朋友散的這個煙，我覺得可以，特意喊唐老板給我留了一條?！?
結(jié)合當(dāng)前卷煙消費(fèi)年輕化、多元化、個性化的特點(diǎn)，他
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，才會有所進(jìn)步。煙草就是這樣的一個群體。
經(jīng)濟(jì)界知名學(xué)者預(yù)言，隨著多元化消費(fèi)格局不斷構(gòu)建、創(chuàng)新性消費(fèi)市場不斷完善，中國經(jīng)濟(jì)一定能“穩(wěn)中有進(jìn)”，
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城郊鄉(xiāng)里的，當(dāng)時沒在意，就經(jīng)常賒給他煙品等，一直到秋天了施工要結(jié)尾了，一攏賬他欠我家店里700多元錢了，打聽到他們開工
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的認(rèn)可，始終是中國高端煙的價值典范。
在當(dāng)前社會發(fā)展大環(huán)境下，消費(fèi)需求日新月異，多元化，個性化、差異化不斷涌現(xiàn)，卷煙新品更是
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來自于細(xì)支煙、短支煙兩個細(xì)分風(fēng)口的爆發(fā)擴(kuò)容，前者塑造了二類煙以價格為主要標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)認(rèn)同，后者適應(yīng)并激發(fā)了新興、多元的消費(fèi)需求，這也直接導(dǎo)致二類煙兩三個價位段就
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客戶信息維護(hù)，拜訪服務(wù)等方式優(yōu)化客戶關(guān)系管理，為推進(jìn)和完善終端建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，有步驟地完成終端信息化的推廣。共管市場倡導(dǎo)多元主體、多手段管理，
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，完整的混合體和具象的多元化，提供了廣闊的表演舞臺和無限的想象空間。有人說，年輕人看盆地，盆地如浪漫的青春朝氣蓬勃，神采飛揚(yáng)
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，尤其隨著需求的年輕化、個性化、多元化——這個帶有共性而又不可逆的趨勢——曾經(jīng)勢如破竹的大品牌顯得力不從心，「父輩的煙」不是無聊的調(diào)侃，而是真實(shí)的存在，怕
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需求多元、個性、碎片帶來的稀釋與離散，從2016年至今Big3一直處于下降通道——盡管降幅不斷的收窄——今年上半年仍然分別超過2%的同比下滑。目前，「芙蓉王（硬
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中是非常脆弱的，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。實(shí)施煙葉高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)量生產(chǎn)體系，必須訴求于多元產(chǎn)業(yè)基地化，充分發(fā)揮生產(chǎn)基地作用；必須實(shí)施
