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，配送中心立足班組規(guī)范化創(chuàng)建工作的實(shí)際情況，堅(jiān)持提素質(zhì)、強(qiáng)管理、創(chuàng)業(yè)績(jī)的思路要求，抓住重點(diǎn)，豐富載體，著力通過“三個(gè)融入”提升班組管理的質(zhì)量
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出席會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一階段主要工作思路，聽取并審議了《2014年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《2014年度預(yù)決算執(zhí)行情況、2014年度利潤(rùn)分配方案及2015
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，對(duì)“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況的評(píng)估較為客觀，對(duì)“十三五”煙草商業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的預(yù)判較為可行，對(duì)挑戰(zhàn)和問題的剖析較為深入，規(guī)劃發(fā)展思路清晰，
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;當(dāng)場(chǎng)提出指導(dǎo)意見；對(duì)一時(shí)處理不了的問題加強(qiáng)了解的同時(shí)，集中向上級(jí)匯報(bào)，待找出解決思路后再反饋。
二是強(qiáng)調(diào)內(nèi)容更加全面。走訪的內(nèi)容向深度和廣度拓展
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、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升信譽(yù)、提高效率”的總體思路，嚴(yán)控規(guī)模取得實(shí)效，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，生產(chǎn)水平明顯提升，“質(zhì)量信譽(yù)深化年”活動(dòng)扎實(shí)開展
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工作的新任務(wù)新形勢(shì)進(jìn)行了交流發(fā)言，重點(diǎn)研究分析了做好下一步煙葉工作的思路與措施。
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1-7月的銷售情況，傳達(dá)了樂山市公司關(guān)于零售客戶分組和貨源分配辦法等內(nèi)容，講解了分公司的品牌培育思路。專賣科科長(zhǎng)陳侃著重強(qiáng)調(diào)了開展守法經(jīng)營(yíng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的必要性，
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，將精益管理思路深深地植根于員工心中，形成全員精益管理理念。
二是“線”上突出精益管理與督考檢查相結(jié)合，保障各項(xiàng)制度和流程的執(zhí)行到位，并根據(jù)提高
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，推進(jìn)依法治理等方面就省局（公司）“六五”普法工作的有效措施、取得成效、存在不足和今后工作思路向考核驗(yàn)收組作了具體匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，考核驗(yàn)收組
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，努力做到“案件線索不查清不放過、卷煙來源不查明不放過、卷煙流向不查清不放過”。
三是轉(zhuǎn)變工作思路，完善工作機(jī)制。堅(jiān)持重點(diǎn)監(jiān)管與綜合治理相結(jié)合，充分發(fā)揮各縣
