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和一對(duì)一培訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展微信平臺(tái)訂貨推廣，利用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息改善一些偏遠(yuǎn)地區(qū)卷煙零售客戶(hù)通過(guò)手機(jī)短信的現(xiàn)狀，減少錯(cuò)訂漏訂的現(xiàn)象，提高客戶(hù)訂貨滿(mǎn)意度。
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，煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善。通過(guò)五年的努力，煙農(nóng)戶(hù)均收入達(dá)到5.8萬(wàn)元，較“十一五”末翻了一番。
針對(duì)目前煙草行業(yè)面臨增速回落等難題，會(huì)議指出
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，自覺(jué)履行義務(wù)，自覺(jué)完成村委會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
村民自治改善了環(huán)境衛(wèi)生和村容村貌。過(guò)去由于監(jiān)督管理不到位，生產(chǎn)、生活垃圾無(wú)人打掃，村民形容
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，積極篩選，大力推進(jìn)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙葉生產(chǎn)條件，是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的必然要求，2017年將進(jìn)一步增強(qiáng)工作
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146項(xiàng)狀態(tài)指標(biāo)體系，建立了主要設(shè)備故障樹(shù)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的狀態(tài)指標(biāo)值分析，將設(shè)備監(jiān)控及處置劃分為“維護(hù)、診斷、修復(fù)、改善”四個(gè)管理模塊，并針對(duì)不同層次的作業(yè)人員
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進(jìn)度快。把“按部位、分時(shí)段、約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售”作為改善收購(gòu)秩序、加快收購(gòu)進(jìn)度的根本性措施認(rèn)真加以落實(shí)，煙葉收購(gòu)秩序持續(xù)向好，收購(gòu)進(jìn)度明顯加快，收購(gòu)期縮短11
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優(yōu)主體。大力發(fā)展種植規(guī)模15-50畝的優(yōu)秀本地?zé)熮r(nóng)，致力改善煙農(nóng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)和培訓(xùn)，讓一大批有文化、講誠(chéng)信、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的“煙二代”迅速
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對(duì)楚雄州公司現(xiàn)代物流建設(shè)工作提出了六點(diǎn)改善建議，一是持續(xù)完善第三方配送應(yīng)急預(yù)案，確保業(yè)務(wù)銜接順暢；二是加快推進(jìn)新建物流中心建設(shè)；三是持續(xù)完善物流
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，從“輸血”到“造血”，從扶貧到扶智，極大改善了貧困群眾生產(chǎn)生活條件，有力推動(dòng)了貧困地區(qū)發(fā)展。希望省煙草專(zhuān)賣(mài)局繼續(xù)加大政策支持力度，
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，加強(qiáng)產(chǎn)品在線(xiàn)檢測(cè)與抽查，做好設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，提升設(shè)備穩(wěn)定性，不斷改善煙支物理指標(biāo)，提高包裝卷制質(zhì)量水平。工廠(chǎng)上下全力以赴，鐵腕
