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，部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)第一責(zé)任人，紀(jì)檢監(jiān)察履行監(jiān)督職能，群眾職工主動(dòng)參與”的工作格局和責(zé)任落實(shí)方式，有效地把政治任務(wù)與經(jīng)濟(jì)任務(wù)相結(jié)合。因此
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、美學(xué)陳列、信息化經(jīng)營(yíng)的一條街格局。
面：以規(guī)劃功能區(qū)塊為依據(jù)，選取成熟居住區(qū)、新興開(kāi)發(fā)區(qū)為目標(biāo)區(qū)域，配合核心點(diǎn)和示范街道，形成終端建設(shè)區(qū)塊
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高達(dá)40億元以上，在盤(pán)活多年來(lái)一成不變的方便面市場(chǎng)的同時(shí)，迅速顛覆了方便面行業(yè)的品類格局。2012年，“統(tǒng)一”方便面全年銷售額為72.69億元，
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格局。認(rèn)真貫徹國(guó)家局《人才規(guī)劃綱要》精神，按照省局制定下發(fā)的《人才隊(duì)伍建設(shè)上水平保障措施》要求，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，努力構(gòu)建、完善教育培訓(xùn)體系
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”、“黃山一品”、“紅三環(huán)軟渡江”走勢(shì)最好。從中發(fā)現(xiàn)，“黃山”旗下各產(chǎn)品，除“黃山一品”外的其他規(guī)格區(qū)域性特征濃厚，“中皖煙、北黃山、南迎客松”的格局依然沒(méi)有根本性
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的，我們要思考的是如何最大化地拉動(dòng)品牌潛力，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下找準(zhǔn)機(jī)遇推動(dòng)‘七匹狼’的持續(xù)增長(zhǎng)。”在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中，盧金來(lái)對(duì)于“七匹狼”品牌的培育
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，有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合、齊抓共管”的煙葉生產(chǎn)工作格局，為有機(jī)煙葉發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
2.3 科研隊(duì)伍強(qiáng)大，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新多力齊發(fā)
由煙草行業(yè)煙葉科、煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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核心，全面加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)管理：
一是基本形成科學(xué)合理的教育培訓(xùn)格局。認(rèn)真貫徹國(guó)家局《人才規(guī)劃綱要》精神，按照省局制定下發(fā)的《人才隊(duì)伍建設(shè)上水平保障措施
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地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。
自2003年率先實(shí)現(xiàn)工商分離，成立全行業(yè)首家省級(jí)中煙工業(yè)公司以來(lái)，安徽中煙現(xiàn)已經(jīng)成長(zhǎng)為全國(guó)煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中一支朝氣蓬勃、奮勇?tīng)?zhēng)先的重要力量，
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、打防并舉、齊抓共管”的卷煙打假格局，不斷健全卷煙打假機(jī)制，努力提高卷煙制假“防擴(kuò)散”能力的充分肯定。
與此同時(shí)，煙葉工商等級(jí)交接質(zhì)量連續(xù)12年獲得國(guó)家局
