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，忽視了員工的價(jià)值理念、價(jià)值追求、個(gè)人合理需求，成長(zhǎng)培訓(xùn)、民主參與管理和基本尊重得不到根本保障，員工發(fā)揮的作用十分有限。二是企業(yè)文化建設(shè)停留在表象。少數(shù)人把刷標(biāo)語(yǔ)、提
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；以身作則發(fā)揮示范帶頭作用，以普通黨員身份把自己擺進(jìn)去；精心組織好專(zhuān)題民主生活會(huì)，確保會(huì)議質(zhì)量。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性、潛在性問(wèn)題
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管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、民主化和柔性化。
人事與用工分配制度改革：“你給員工以機(jī)會(huì)，員工還你以希望”
波峰
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健全執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。在制度執(zhí)行過(guò)程中，要充分發(fā)揚(yáng)民主，將領(lǐng)導(dǎo)干部自我監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，將部門(mén)自身督查與專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)督查相結(jié)合，形成有效監(jiān)督機(jī)制
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;定期開(kāi)展民主評(píng)議和執(zhí)法監(jiān)督檢查，促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化，嚴(yán)格辦案程序，依法依規(guī)辦案，確保不發(fā)生行政復(fù)議和訴訟案件。嚴(yán)格執(zhí)行《許可證管理辦法
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相對(duì)人，正確響應(yīng)執(zhí)法、自覺(jué)糾正違法行為，避免了強(qiáng)制執(zhí)法的單一性和機(jī)械性，符合人被尊重、被肯定和自我實(shí)現(xiàn)的心理特點(diǎn)，更多的代表了民主協(xié)商溝通的一種法治價(jià)值
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提出的問(wèn)題，并備好相關(guān)材料。
為保證在會(huì)議召開(kāi)的過(guò)程中與傳代員的積極參與，做到發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，作為會(huì)議組織者要掌握和控制會(huì)議進(jìn)程，引導(dǎo)
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員工的包容情懷與企業(yè)民主氛圍的折射。
因此，在企業(yè)文化儀式的建立中，企業(yè)同樣要引導(dǎo)員工發(fā)表對(duì)企業(yè)文化儀式的意見(jiàn)，并有包容的心態(tài)，把員工的意見(jiàn)
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，青年女作家、中國(guó)民主促進(jìn)會(huì)會(huì)員陳爍的長(zhǎng)篇紀(jì)實(shí)作品《高山仰止——走進(jìn)二月河》，在人民日?qǐng)?bào)社、全國(guó)工商聯(lián)宣教部、中國(guó)作家雜志社等單位主辦的第六屆“新世紀(jì)之聲”《愛(ài)我中華》征文活動(dòng)中榮獲
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、真抓實(shí)干的團(tuán)隊(duì)精神。在年度工作計(jì)劃等重大決策上，班子成員堅(jiān)持多通氣、勤商量的民主作風(fēng)，把工作策劃建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。
二是錘煉了成員素質(zhì)。2009年以來(lái)，
