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資本與管理團(tuán)隊(duì)之間意見(jiàn)相左，從而引發(fā)董事會(huì)矛盾，經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)也可能遭遇挑戰(zhàn)”。而這些也是京東大筆融資、瘋長(zhǎng)背后的隱憂。
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行業(yè)的降焦與口味不能兩相全的矛盾，為需要高滿足又追求低危害的消費(fèi)者創(chuàng)造了全新的和諧體驗(yàn)。“泰山”三部曲的“泰山（儒風(fēng)）”、“泰山（樂(lè)章
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GPS定位、檔案建立等基礎(chǔ)性工作。
2、建立以煙為主的耕作制度
建立以煙為主的耕作制度，就要妥善處理好烤煙與其它經(jīng)濟(jì)作物、糧食作物爭(zhēng)地的矛盾，確保基本煙田不被擠占
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不愿多想更不愿多干。可是那只一天到晚呱唧呱唧的長(zhǎng)嘴卻很討唐僧以及某些異性的歡心。也正是這個(gè)毛病，有時(shí)還在團(tuán)隊(duì)中起了不小的作用，比如調(diào)節(jié)師徒矛盾，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系
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;細(xì)化公開(kāi)內(nèi)容，把職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，涉及職工切身利益、需要讓職工清楚的“焦點(diǎn)”問(wèn)題，職工容易誤解而引發(fā)矛盾的“疑點(diǎn)”問(wèn)題，
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執(zhí)行者，自主權(quán)力相對(duì)減少了，似乎就不會(huì)產(chǎn)生腐敗，但我國(guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，處于經(jīng)濟(jì)體制變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)、利益格局調(diào)整、思想觀念變化和社會(huì)矛盾
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銷售的把握。
3、市場(chǎng)供需矛盾依舊突出，能否很好解決？由于受歷史原因及長(zhǎng)期形成的消費(fèi)習(xí)慣影響，許多市場(chǎng)對(duì)省外品牌接受程度較低，過(guò)分依賴省產(chǎn)個(gè)別
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、“532”和“461”知名品牌的發(fā)展對(duì)煙葉保障能力提出了新的更高要求，原料供需的結(jié)構(gòu)性矛盾已經(jīng)成為制約品牌發(fā)展的瓶頸，工業(yè)對(duì)提高原料適用性的要求更加迫切，
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同時(shí)，煙草商業(yè)公司往往要響應(yīng)政策號(hào)召完成任務(wù)，只好武斷地“人為安排訂單、給客戶下指標(biāo)壓任務(wù)”，將矛盾積攢在零售客戶商戶環(huán)節(jié)。而客戶經(jīng)理將感受到的壓力轉(zhuǎn)化
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之間的矛盾，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面，以提高卷煙上柜率為突破口，引導(dǎo)消費(fèi)，逐步推進(jìn)，合理妥善地處理好客戶盈利與消費(fèi)者需求之間
