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分析，遵循PDCA的科學(xué)方法深入。小組成員經(jīng)過兩個月的研究分析，合力展開聯(lián)合攻關(guān)行動，首先尋找分揀傳輸皮帶的最佳傳輸速度，然后通過線性回歸分析進(jìn)行調(diào)整
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拔苗助長、加快速度，傳統(tǒng)品牌培育的“兩大推手”都不能用，那么，是不是只能順其自然，任其自生自滅呢？那肯定不行，與其被動
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要進(jìn)一步認(rèn)識到，把創(chuàng)優(yōu)工作作為增強企業(yè)發(fā)展后勁的動力，是一個發(fā)展、質(zhì)量、速度相統(tǒng)一的過程，是一個貫穿各項工作之中的常態(tài)化。
要做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化。在創(chuàng)優(yōu)工作中
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，而且長得老高，非常令人討厭。所以，孩子們?nèi)宄扇?#xff0c;在紅薯地里跑來跑去，拔掉這些害莊稼的野草。孩子們前進(jìn)的速度很快，還美其名曰
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智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個方面。部門
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?！? 上午10點50分，大霧已逐漸散開，但遠(yuǎn)處還是霧茫茫一片，我們加快速度，也顧不及午飯什么時候吃，只想把因大霧擔(dān)誤送貨的時間趕回來
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，還碰撞傷害操作工，該車間連續(xù)2個月對門機的機械故障和電器故障進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)14次故障有11次是因開關(guān)門速度不穩(wěn)定造成，他們將門電機的電阻換速改造為變頻變速
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的李一民看在眼里急在心頭，原來由于超強度的訓(xùn)練，陳正榮手上的力氣越來越弱，速度也在漸漸地慢下來。于是，李一民強迫他停下來休息。
在強大
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提高分級速度。
6.2煙農(nóng)與分級服務(wù)隊員有矛盾，影響分級進(jìn)度
由于私人原因，部分煙農(nóng)與某些分級服務(wù)隊員不和，導(dǎo)致在交售時，煙農(nóng)對個別
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每年33%的速度增長。
煙草公司相機而動
由于煙草行業(yè)在全球面臨著日益嚴(yán)峻的監(jiān)管威脅，大煙草公司正投資于新一代的無煙卷煙替代品。
除中國之外，世界上最大的四家煙草
