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強化市場監(jiān)管,公安、工商、專賣部門要協(xié)調(diào)配合,不斷強化精益專賣管理,修訂完善精益專賣管理績效考核方案。
二要加強專賣技能培訓(xùn),開展集中培訓(xùn)
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;工作效率低;二是績效考核體系有待完善;三是管理協(xié)調(diào)能力弱。
二、督促檢查制度概述。
督促檢查是以上級的重大決策、重要工作部署以及本單位的重點工作的貫徹落實為目的
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項目請示審批相結(jié)合的辦法。
《規(guī)定》還對各項費用開支范圍、審批流程、定額標準等進行了詳細規(guī)定,并強調(diào)對超預(yù)算定額超標準開支各項費用的單位(部門)將按績效考核
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、降低成本,提升了工作質(zhì)量和效率。
從實施效果入手,建立績效考核機制。將精益管理工作目標化并將落實情況納入季度考核,保證精益管理工作落到實處,
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作用。
四是嚴格考核獎懲。結(jié)合卷煙品牌培育計劃,將品牌上柜率、增長率等指標納入客戶經(jīng)理業(yè)績考核范疇,同時,通過推選品牌培育示范線,銷售明星
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好的商戶,作為黃金葉品牌培育、引導(dǎo)和推廣的重點窗口,提高品牌培育的針對性。
五是狠抓督查考核工作。強化考核,把黃金葉品牌培育情況列入周例會內(nèi)容之一
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;認真總結(jié)2014年內(nèi)管工作,逐項剖析日常監(jiān)管、監(jiān)督檢查、資料報備、工作考核、隊伍管理等工作,探討確立日常監(jiān)管痕跡、內(nèi)管工作報告內(nèi)容、涉嫌違規(guī)線索調(diào)查核實方法和全市內(nèi)管工作流程和表
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,抓好質(zhì)量管控過程中的薄弱環(huán)節(jié);創(chuàng)新質(zhì)量管理考核工作,加大質(zhì)量問題考核和獎勵力度。
三是強化質(zhì)量預(yù)警工作。每月定期與設(shè)備組進行溝通和交流,各班堅持將機臺
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到位,堅決杜絕各種違規(guī)違紀行為。二是要嚴格監(jiān)督考核,落實好企業(yè)內(nèi)管內(nèi)控制度執(zhí)行的檢查、考核,對發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營苗頭(隱患)、管理
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,促進執(zhí)法規(guī)范。
四是加大考核力度。定期開展執(zhí)法案卷自查工作,加大對相關(guān)崗位人員的工作考核與責任追究力度,對發(fā)現(xiàn)整改問題不力、屢查屢犯的,從嚴