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決策的組織實(shí)施。全面發(fā)揮參謀、助手、樞紐、協(xié)調(diào)、保障、指導(dǎo)等職能和作用，搞好信息反饋和督促檢查工作，加強(qiáng)與各部門的橫向聯(lián)系，加強(qiáng)交流與合作，
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職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。
二是全面推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作。按照行業(yè)辦事公開(kāi)民主管理公開(kāi)工作要求，定期對(duì)“三重一大”事項(xiàng)通過(guò)公示欄、內(nèi)部網(wǎng)站等向
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審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，提出了全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙草的目標(biāo)任務(wù)。十幾年來(lái)，可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)行業(yè)各級(jí)各部門的共同努力，
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;哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)帶來(lái)無(wú)法預(yù)料的結(jié)果。因此，除了做好客戶服務(wù)而外，配送人員還要盡可能地把配送過(guò)程中能發(fā)生的事情想周到、想全面，做到事臨頭
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，例如可通過(guò)董事長(zhǎng)會(huì)議決交流、講師培訓(xùn)，總部資訊宣傳等方式，學(xué)習(xí)行業(yè)成本控制技能技巧，全面清楚地了解同類其它經(jīng)營(yíng)形態(tài)的店鋪是如何公道控制成本，
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據(jù)營(yíng)銷的開(kāi)展勢(shì)必改變這一局面。
（二）數(shù)據(jù)利用現(xiàn)狀堪憂
走訪信息、終端客戶和較為全面的電子平臺(tái)，在為公司獲得充足、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)同時(shí)，我們
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對(duì)這部分客戶進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，不僅提高品牌的知名度和影響力，做到有的放矢，提高品牌培育方案的可操作性。而且避免無(wú)節(jié)奏全面投放導(dǎo)致知名品牌資源浪費(fèi)
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體系不只是工業(yè)企業(yè)抓產(chǎn)品質(zhì)量的工具，而是全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的有效手段，煙草行業(yè)推行信息化質(zhì)量管理體系建設(shè)，就是為了提高全方位的工作質(zhì)量
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體制機(jī)制、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、全面提升水平”的主要任務(wù)，提高法律風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步適應(yīng)工業(yè)企業(yè)大品牌對(duì)原料的需求是我們思考的關(guān)鍵。
2.法律風(fēng)險(xiǎn)基本概念、目標(biāo)及原則
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，要加強(qiáng)零售戶基礎(chǔ)信息維護(hù)工作，聯(lián)合線路專管員、客戶經(jīng)理對(duì)配送線路開(kāi)展全面調(diào)查核實(shí)，確保送貨信息準(zhǔn)確無(wú)誤；其次，要積極收集市場(chǎng)情報(bào)
