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、培育中戶、扶持小戶”原則，實現(xiàn)貨源供應(yīng)的公平公正、合理均衡，讓零售戶真正感受到“煙好賣、貨好訂、能掙錢”。要創(chuàng)新終端營銷，采取營銷競賽、網(wǎng)絡(luò)互動等多種形式
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;干部“整容”的根本目的是為了升官，但他們不是憑著真才實學(xué)、本領(lǐng)能力獲得升遷，而是靠關(guān)系、靠人情、靠錢財、靠檔案造假而官運亨通，對選人用人的公正公平性造成了
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，要主動地和領(lǐng)導(dǎo)溝通，要積極地向領(lǐng)導(dǎo)說明工會組織的必要性和重要性。在選配組織成員時要堅持公平、公正、公開的原則，堅決拒絕暗箱操作，防止人情式任命、權(quán)利式
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的客戶一種參考，而我們在制定參考時絕對是公平的?！? R&R煙店每月都會舉辦雪茄活動，創(chuàng)造機會讓客戶看看大牌雪茄產(chǎn)品。因為關(guān)注客戶感受，里根·斯特納
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的難點，服務(wù)做不到位，就可能引來客戶不滿。
“一條緊俏煙都沒有，你還來干什么？”
“你這人做事真不公平，給別人10條
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，合中有分，同向發(fā)力，各有側(cè)重，最大限度和最大力度維護(hù)煙草市場公平正義，扎實踐行煙草行業(yè)‘兩個至上’共同價值理念，這應(yīng)該是
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歷史水平進(jìn)行配置的束縛，通過量化的指標(biāo)數(shù)據(jù)提高了預(yù)算配置的公平性。比如，在制定營銷費用的定額和控制標(biāo)準(zhǔn)中，采用了“卷煙銷售費用率”、“萬支卷煙宣傳促銷費
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，以激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；同時，應(yīng)積極開展先進(jìn)經(jīng)驗交流活動，定期對基層工作中出現(xiàn)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，通過辦公平臺及相關(guān)會議及時向
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”行業(yè)共同價值觀落細(xì)落小落實，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，更新觀念，提升素質(zhì)，參與市場公平競爭，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
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訂單，只要開動腦筋，抓住這個機會，可趕上您做多少筆小生意的利潤，其實商機都是公平的，不過機會是青睞于有準(zhǔn)備的人。
過年來個大
