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客戶培訓(xùn)工作，增強(qiáng)客戶誠(chéng)信、守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)能力及品牌培育能力，從根本上提高客戶的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)、拓展經(jīng)營(yíng)理念、增強(qiáng)自身素質(zhì)。
三是加強(qiáng)
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客戶盈利水平。
四是開(kāi)展?fàn)I銷宣傳，砥礪前行。營(yíng)銷部門結(jié)合全年的營(yíng)銷工作，針對(duì)節(jié)后市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，做好營(yíng)銷宣傳工作。及時(shí)告知客戶卷煙品牌培育計(jì)劃，
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，要從提高卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)水平入手，大力加強(qiáng)卷煙陳列、品牌培育、推薦技巧、零售價(jià)格等指導(dǎo)。
五是加強(qiáng)分析，發(fā)揮潛力。通過(guò)幫助零售客戶對(duì)所處地段和商圈
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引領(lǐng)，中端突破，重視產(chǎn)品質(zhì)量，全力抓好自有品牌培育。三要精準(zhǔn)精益促管理，認(rèn)真抓好對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、成本控制和源頭管控等工作，精打細(xì)算
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違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。
始終堅(jiān)持品牌培育。積極推進(jìn)新品卷煙試點(diǎn)工作，深挖銷售潛力，尋找卷煙銷售增長(zhǎng)點(diǎn)
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，將計(jì)劃分解到月，細(xì)化到周、落實(shí)到天，實(shí)時(shí)督辦，確保每天任務(wù)不掉，片區(qū)進(jìn)度一致；強(qiáng)化“金圣?滕王閣”品牌培育
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，做優(yōu)做實(shí)零售終端維護(hù)工作；認(rèn)真做實(shí)維價(jià)協(xié)議工作，形成相互監(jiān)督、相互制約的價(jià)格管理體系。
抓品牌培育，提升卷煙品牌結(jié)構(gòu)穩(wěn)步上移。做好兩個(gè)新品的銷售引導(dǎo)
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點(diǎn)回顧了奮發(fā)向上、攻堅(jiān)克難的2016年工作情況，分析了當(dāng)前全省卷煙市場(chǎng)狀態(tài)、省產(chǎn)煙品牌市場(chǎng)表現(xiàn)，明確了2017年卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培育的努力方向和工作抓手，為實(shí)現(xiàn)
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客戶做好品牌培育。
五是緊盯電子結(jié)算不放松。臨近春節(jié)訂煙周期縮短，為確保訂貨資金安全，減輕送貨員壓力。客戶經(jīng)理在督促客戶按時(shí)訂煙的同時(shí)，督促客戶及時(shí)存款
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;加大對(duì)新品牌培育的宣傳推介力度，挖掘春節(jié)前市場(chǎng)消費(fèi)潛力，全力以赴抓好卷煙銷售工作。
二是成立應(yīng)急配送小組，確保卷煙配送到位。營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人樹立
