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的主要因素，也是煙草專賣市場稽查的重要工作內(nèi)容之一，但是對非煙的查處越來越困難。主要表現(xiàn)為查獲得到的非煙數(shù)量少，常規(guī)的市場稽查方法和手段往往是查“表”不查“里
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提高速度須采用更先進的工具。
煙草等待時間的長短直接影響了煙草類產(chǎn)品的銷售業(yè)績，然而，這一過程不僅與企業(yè)追求的目的有關(guān)，還與各個企業(yè)的管理手段也有關(guān)系。例如
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對公民進行通報批評，并告知其所在單位等等。
對此，報告認為，處罰只是一種控煙工作的保障性手段，罰款不是目的。因為在禁煙區(qū)違規(guī)吸煙而受到曝光和通報批評處罰
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煙民，并沒有真正認識到吸煙對自身的危害、二手煙對于他人的危害。因此，公共場所的禁煙工作除了呼吁通過法律手段外，還得寄望于全社會民眾意識的提高。
記者手記
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;使盈利水平持續(xù)增長?？蛻艚?jīng)理通過為客戶粘貼價格標簽、整理店容店貌和卷煙陳列等手段來美化外部環(huán)境以吸引消費者的眼球，通過為客戶組織適銷對路的貨源、指導(dǎo)合理庫存、提高客戶星級、教會客戶掌握
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抓手和培育高端品牌的主要手段，全面對接市場信息、貨源投放等各個環(huán)節(jié)，協(xié)同合作、品牌培育的能力和水平大幅提升。新形勢下，深化精準營銷工作，需要工商
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需求為出發(fā)點的思想；要有一種以我為主、由我調(diào)控的觀念，從而去破除零售客戶在卷煙經(jīng)營上的陳舊觀念以及消費者對卷煙消費的慣性思維。
二、以發(fā)揮市場調(diào)控作用為手段。
這是
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“三合一”配置并上線運行的基礎(chǔ)上，以信息應(yīng)用與體驗式培訓(xùn)為抓手，進一步優(yōu)化服務(wù)；以質(zhì)量評估與終端配置為手段，實施動態(tài)管理；以需求征詢
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煙草在線專稿 前言：全面預(yù)算管理是行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是落實行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標、促進管理水平提升的重要手段。要將全面預(yù)算管理貫穿保持稅利
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或是長輩會給自己供煙，這個比例占到了大學生煙源來源近一成，家長供煙已經(jīng)成為大學生香煙的新來源。
家長供煙出發(fā)點
省錢、當交際手段、更健康
“他要抽煙，
