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一低兩個(gè)核心品牌互動(dòng)，構(gòu)建起在主力價(jià)位段組合競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的品牌格局。
一優(yōu)一特式。代表企業(yè)為福建中煙?！耙粌?yōu)”，指集中精力做強(qiáng)做大“七匹狼”品牌，“一特
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零售市場(chǎng)經(jīng)營方式多元化轉(zhuǎn)型，“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的現(xiàn)代流通格局初步形成，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)品市場(chǎng)全面啟動(dòng)。根據(jù)《中華人民共和國2011年
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;一品）”為規(guī)模產(chǎn)品的品牌格局。
如今，安徽中煙站在了“第三次創(chuàng)業(yè)”新的歷史起點(diǎn)上，“做強(qiáng)‘黃山’品牌，進(jìn)軍‘532’、‘461’知名品牌陣營
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進(jìn)，這些潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將對(duì)煙草流通格局在潛移默化中發(fā)生更大變化，鞏固可我關(guān)系，提高客戶忠誠，避免客戶流失，是煙草商業(yè)企業(yè)保持核心
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;批發(fā)銷售收入（含稅）超過400億元、600億元和1000億元的品牌）為主導(dǎo)的中國卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場(chǎng)影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量好
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，有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管”的煙葉生產(chǎn)工作格局，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，形成了發(fā)展煙葉的良好氛圍。
技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新：多方發(fā)力
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一、零售客戶投機(jī)行為的表現(xiàn)與類型
1、零售客戶投機(jī)行為的表現(xiàn)
隨著我國煙草行業(yè)大市場(chǎng)、大流通、大品牌格局的逐步形成和確立，卷煙渠道投機(jī)行為特別是零售客戶投機(jī)行為日益顯現(xiàn)
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充滿著挑戰(zhàn)?！ ⊙巯?#xff0c;在剛剛確立以分公司為市場(chǎng)經(jīng)營主體格局的條件下，作為縣市級(jí)營銷部肩負(fù)著最直接的煙草專賣、專營工作職責(zé)，是煙草行政管理最基層部門，
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，該價(jià)位段在一類煙價(jià)類中顯得比較特殊，尚未形成比較穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局，任何一個(gè)重點(diǎn)品牌在該價(jià)位段都有后來居上、異軍突起的機(jī)會(huì)。在零售價(jià)300多元/條價(jià)位段中
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，做大品牌規(guī)模、降低產(chǎn)品危害、提升品牌價(jià)值，逐步形成以“532”品牌和“46l”品牌為主導(dǎo)的中國卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場(chǎng)影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格
