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強(qiáng)化培訓(xùn)。2012年1至5月，先后選派了25人次參加公司營(yíng)銷中心舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，廠內(nèi)舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)5批次，營(yíng)銷人員參培率達(dá)100%。同時(shí)把行業(yè)行為規(guī)范和6S精
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費(fèi)者進(jìn)行宣傳推介的意識(shí)和能力，構(gòu)建工商零三位一體面向消費(fèi)者的卷煙營(yíng)銷體系，從而增強(qiáng)“金圣”品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)化陳列、提升形象。通過(guò)把6S精益管理帶入全員營(yíng)銷，
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管理水平和員工整體素質(zhì)的提升，塑造嶄新形象。
一是進(jìn)行全員培訓(xùn)。通過(guò)多種形式在全體員工中進(jìn)行“7S”管理的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“精益管理”的理念，組織
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等交流材料；四是開(kāi)展內(nèi)部“防差錯(cuò)、降破損”自我完善，并加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)上游企業(yè)溝通；五是貫徹精益制造管理理念內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)并豐富“5S”工作
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規(guī)劃成品卷煙庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，組織實(shí)施精益化銷售物流管理，試點(diǎn)啟動(dòng)車輛在途運(yùn)輸可視化系統(tǒng)建設(shè)，開(kāi)發(fā)建設(shè)商務(wù)物流綜合管控調(diào)度服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)
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的提供者”，二是要提升“精益生產(chǎn)”和“質(zhì)量保障”兩方面工作的水平，確保煙標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和產(chǎn)品質(zhì)量滿足集團(tuán)生產(chǎn)需求，力爭(zhēng)成為集團(tuán)“卷煙制造鏈中不可或缺的一個(gè)
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“隊(duì)伍建設(shè)、精益管理、全員營(yíng)銷”等工作廣泛征求和收集職工意見(jiàn)、建議，群策群力，共同做好本次職代會(huì)提案的征集工作。提案內(nèi)容應(yīng)圍繞職代會(huì)中心議題和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，
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”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)成為集團(tuán)“不可替代的包裝印刷全套解決方案的提供者”。二是提升“精益生產(chǎn)”和“質(zhì)量保障”兩方面工作水平，確保煙標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和產(chǎn)品質(zhì)量滿足集團(tuán)生產(chǎn)需求
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工作情況，表彰了2011年度優(yōu)秀精益生產(chǎn)項(xiàng)目。隨后，與會(huì)人員圍繞如何更好地做好設(shè)備管理、科技創(chuàng)新工作展開(kāi)熱烈討論，分析了相關(guān)工作存在的問(wèn)題，并提
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防控體系。同時(shí)結(jié)合精益管理工作細(xì)致做好當(dāng)前各項(xiàng)排查整治工作，針對(duì)安全隱患及問(wèn)題能夠快速反應(yīng)，迅速處置，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)防控、全面覆蓋、不留死角。
三是強(qiáng)化過(guò)程
