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這個(gè)評價(jià)體系，雖然只是一張清晰而直觀的表格，卻是樂山煙草從績效考核向績效管理邁出的一大步。
從清晰明了的員工全息評價(jià)表上可以看到，評價(jià)體系將員工的綜合
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狀況如下表（單位：條）所示：
表1-1
從上表，我們可以看出，“大紅鷹（軟藍(lán)）
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代表了當(dāng)今卷接包設(shè)備最高的裝備技術(shù)，其產(chǎn)能每分鐘1.2萬支；從意大利G.D公司選定的軟包包裝機(jī)可達(dá)到每分鐘生產(chǎn)800包香煙的速度，是世界上第一臺真正連續(xù)運(yùn)動(dòng)的軟
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;大伙心服口服，一鼓作氣花了半個(gè)多小時(shí)的時(shí)間找出了那條分錯(cuò)的卷煙。這個(gè)時(shí)候我看了下手表，此時(shí)已經(jīng)是凌晨2點(diǎn)50分了，外面的細(xì)雨依然淅淅瀝瀝的下著，
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涉及煙草煙斗、皮具、紳士服裝、腕表、香水，Dunhill品牌已成為男士的配飾。
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服務(wù)科每周提供的貨源分配計(jì)劃表，隨機(jī)抽取幾個(gè)批次的分配情況進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括每周的貨源分配標(biāo)準(zhǔn)、分配計(jì)劃，緊俏貨源的分配是否依據(jù)客戶業(yè)態(tài)分配到每個(gè)零售戶
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“十知”分析應(yīng)用表及新商盟的熟練使用，真正做到了懂經(jīng)營、會(huì)算賬、用信息?！? 說實(shí)話，筆者下一步的打算是要申請使用萌萌系統(tǒng)（這都是筆者從他人
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（借）閱制度。制定檔案查（借）閱審批表，一般性檔案由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，重要檔案由主要領(lǐng)導(dǎo)審批，原則上無審批單不查
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記錄表?！? 二是采取定期與不定期抽查相結(jié)合方式，突出監(jiān)管實(shí)效?？h級煙草專賣局內(nèi)管部門要將篩選出的銷售大戶，作為日常工作的監(jiān)管重點(diǎn)，重點(diǎn)核查銷售大戶購、銷、存
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，看不清流程表上的字，擔(dān)心自己忘記操作流程訂不上煙。張惠華笑著向這位客戶承諾：“我肯定把您教會(huì)！我晚上下班后來教您，等您完全學(xué)會(huì)
