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基地單元,基地單元數(shù)量達(dá)到19個(gè)。對河北中煙而言,建好基地單元,不只追求提高基地單元的數(shù)量和產(chǎn)量,更追求實(shí)現(xiàn)基地?zé)熑~生產(chǎn)與品牌需求的深度融合。對此
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需求的多樣化和市場競爭的加劇,煙草企業(yè)不斷追求物流管理的高效性、智能化和綠色化,以提升整體運(yùn)營效率和客戶滿意度。當(dāng)前,煙草物流管理正逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人工操作向
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;G產(chǎn)品,但這樣的大宗協(xié)議購買,單價(jià)也普遍偏低。如此用“讓利”來沖“銷量”,這也導(dǎo)致了KT&G被質(zhì)疑以犧牲利潤為代價(jià)“徒勞地追求銷量”。但出海還在繼續(xù)
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持續(xù)”方針,堅(jiān)決避免追求“揠苗助長”式的指標(biāo)增長和結(jié)構(gòu)提升,堅(jiān)決避免追求“透支未來”式的跨越發(fā)展和高速增長,在蹄疾步穩(wěn)中培育品牌、做大規(guī)模、上揚(yáng)結(jié)構(gòu)、提升價(jià)值
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卷煙物流配送車輛安全管理存在的問題(一)重配送效率,輕行駛安全。有的第三方駕駛員過分的追求工作效率,想提前結(jié)束配送任務(wù),早點(diǎn)下班回家
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雙方目標(biāo)未能同步,發(fā)展品牌與追求稅利、考核的目標(biāo)存在矛盾,進(jìn)而造成壁壘現(xiàn)象。商業(yè)企業(yè)是以國家局考核為導(dǎo)向的,品牌培育主要是以發(fā)展高端卷煙銷量前15的品牌為目標(biāo)
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、簡單的飲食上,也在人們的身上、心上留下了印記。滿臉的皺紋、黝黑的皮膚、皴裂的手指,但最令人心酸的是被生活的苦難磨掉了的心氣和意志,仿佛已經(jīng)失去了對美好生活的追求
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的、做生意的,而是需要上升到品牌,有超乎產(chǎn)品功能與利潤之上的追求。經(jīng)營品牌歸根結(jié)底是經(jīng)營一種關(guān)系,把產(chǎn)品做好,獲取超額的利潤;把品牌做強(qiáng)
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和消費(fèi)體驗(yàn)買單。一方面,個(gè)性化、品質(zhì)化消費(fèi)已然成為新趨勢;另一方面,消費(fèi)者更追求商品的高性價(jià)比,這推動(dòng)消費(fèi)市場進(jìn)入一個(gè)全面理性消費(fèi)、價(jià)值消費(fèi)
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和消費(fèi)體驗(yàn)買單。一方面,個(gè)性化、品質(zhì)化消費(fèi)已然成為新趨勢;另一方面,消費(fèi)者更追求商品的高性價(jià)比,這推動(dòng)消費(fèi)市場進(jìn)入一個(gè)全面理性消費(fèi)、價(jià)值消費(fèi)