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的管理平臺，形成系統(tǒng)、規(guī)范、閉環(huán)、持續(xù)改善的管理新模式，營造管理新優(yōu)勢，使管理的價值更加凸現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行更有效率和效益。
二是深入推進
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機制和動態(tài)管控模式，關(guān)鍵指標(biāo)均有較大突破。經(jīng)測算，整個烤季單噸片煙綜合能耗為111.76千克標(biāo)準煤/噸，同比下降13.95千克標(biāo)準煤/噸，降幅達
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;打造互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流，用互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化技術(shù)來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物流運作模式，整合行業(yè)各類物流信息，提高物流資源配置效率。
創(chuàng)新工作方法，
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三是積極推行“1+N”審計模式。本次的任中經(jīng)濟責(zé)任審計與專賣打假經(jīng)費審計和煙葉兩項資金審計相結(jié)合，將日照市局（公司）做為試點單位，
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區(qū)別對待的訂單滿足率、上柜率、嘗試率等階段性量化指標(biāo)，并依托“135”工作法系統(tǒng)分解跟進。
四是加強品牌營銷方法創(chuàng)新。結(jié)合卷煙營銷市場化取向改革實踐，開展新環(huán)境下品牌營銷模式
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，定西市局（公司）主要負責(zé)人提出十項具體要求：一是要將客戶經(jīng)理“十替”工作模式、專賣人員“3+1”工作模式等方法落到實處，做實
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，煙葉生產(chǎn)科、人勞科、煙葉推廣中心、煙葉營銷科、米易縣局（分公司）主要負責(zé)人參加。
在交流會上，攀枝花市煙草公司煙葉生產(chǎn)科就“三維三化”管理模式
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作為“資源變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股民”的“三變”模式的試點，已成為貴州省“在三農(nóng)體制機制改革方面闖出一條新路”的典范。在年初召開的貴州省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十五次全體會議強調(diào)
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等工商零消各環(huán)節(jié)的營銷流程再造，同時依托行業(yè)統(tǒng)一的省級卷煙營銷平臺，初步構(gòu)建了市場化取向運作的卷煙營銷新模式，為加快推進營銷方式從“推銷”向“拉銷”轉(zhuǎn)型打下
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，夯實屬地營銷工作，實現(xiàn)“十三五”良好開局。
一是把自有品牌營銷作為2016年的一項重要工作，從市場份額提升、重點品牌培育、管理模式完善、強化全員營銷方面
