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品牌品類管理，形成具有大連特色的營銷模式。進(jìn)一步優(yōu)化品牌培育格局，持續(xù)增強(qiáng)全國性知名品牌的影響力和帶動力，加快培育區(qū)域性一二類卷煙的優(yōu)勢品牌，分散
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，避免結(jié)構(gòu)過高導(dǎo)致零售戶特別是農(nóng)村市場需求不能充分滿足。同時，卷煙采供部門要按月、按周做好卷煙均衡投放，實現(xiàn)“稍緊平衡”的良好市場狀態(tài)。
二是“抓好品牌培育
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上柜工作，實現(xiàn)銷量、結(jié)構(gòu)平穩(wěn)增長，確保銷量進(jìn)度按計劃推進(jìn)。
三是深化品牌培育工作。聚焦全國性知名品牌和區(qū)域性優(yōu)勢品牌培育，通過上柜考核、營業(yè)主推、網(wǎng)上營銷
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。持續(xù)深入開展包村幫扶、志愿服務(wù)活動，夯實基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。
二是著力深化市場化取向改革。調(diào)整貨源策略和培育方案，合理控制結(jié)構(gòu)提升速度，發(fā)展三類煙
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，探索以合作社為平臺的土地互換機(jī)制，引導(dǎo)集中連片種植，山區(qū)200畝、平原區(qū)500畝，為開展機(jī)械作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)提供條件。
二是著力培育職業(yè)煙農(nóng)。完善
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;搜集市場數(shù)據(jù)和客戶反饋，形成各轄區(qū)市場上半年經(jīng)濟(jì)運行分析，召開專題分析會，在摸底市場的基礎(chǔ)上推進(jìn)市場化取向改革工作。
四是扎實品牌培育。以金圣品牌培育為中心
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，提升品牌認(rèn)知，強(qiáng)化客戶經(jīng)理服務(wù)過程監(jiān)督。繼續(xù)采取宣傳走訪、編寫簡報、客戶培訓(xùn)、工商協(xié)同等形式，抓好品牌培育工作，增加拜訪客戶頻次，挖掘
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;全面推進(jìn)“泰山”品牌提質(zhì)增量再升級，實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展。具體表現(xiàn)為產(chǎn)銷增速、效益增速“兩趨緩”，品牌結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、成本控制力“三提升”，品牌培育、產(chǎn)品
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建工作安排，并對上半年網(wǎng)建工作情況、全市卷煙銷售情況和品牌培育工作情況進(jìn)行了通報，計劃處通報了上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，傳達(dá)了國家局《關(guān)于當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行
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;2014年重點品牌培育方案》的具體要求，制定了相應(yīng)的品牌培育方法及措施來提升二類卷煙的宣傳上柜，經(jīng)過幾個月的努力初見成效，截止7月14日各品牌上柜率情況如下
