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羅友平帶隊(duì)前往木城鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研工作。
一是做好結(jié)合，提高調(diào)研效率。調(diào)研小組結(jié)合政策宣傳和市場(chǎng)摸底，一方面強(qiáng)調(diào)貨源分配情況
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，與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)，對(duì)問(wèn)題突出、市場(chǎng)監(jiān)管難度大的，聯(lián)合公安、工商開展專項(xiàng)集中整治，提高執(zhí)法效率，確保節(jié)日期間全縣煙草市場(chǎng)穩(wěn)定。
期間
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用工、費(fèi)用支出、作業(yè)效率及服務(wù)水平等方面的物流定額及對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)；全面應(yīng)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立定額標(biāo)準(zhǔn)制定、管理、改進(jìn)等工作流程和制度
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效率，對(duì)“吃、拿、卡、要”實(shí)行“零容忍”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)嚴(yán)肅查處，并列入上猶縣煙草專賣局2015年專賣管理工作考核項(xiàng)目。
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，提高煙農(nóng)勞動(dòng)效率。
據(jù)悉，元江縣2015年將投入748.73萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)播種機(jī)6臺(tái)、剪葉機(jī)8臺(tái)、苗盤清洗機(jī)5臺(tái)、起壟機(jī)23臺(tái)、覆膜機(jī)10臺(tái)、移栽機(jī)8臺(tái)、中耕培土機(jī)
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“零差錯(cuò)”，辦證群眾“零投訴”、“零咨詢”。
一是服務(wù)時(shí)限提速。承諾對(duì)新辦申請(qǐng)決定期限縮短在10個(gè)工作日以內(nèi)，大大提高了工作效率，減少了申請(qǐng)人的成本
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;摸清各鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集時(shí)間，對(duì)配送路線和時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整，錯(cuò)開趕集高峰期，避免因交通擁堵而影響送貨效率。
三是做好客戶服務(wù)。加強(qiáng)零售戶防調(diào)包、防偷盜的宣傳
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分管領(lǐng)導(dǎo)就下一步工作提出了幾點(diǎn)要求：一是安排專人負(fù)責(zé)辦證，規(guī)范辦證程序，提高辦證效率。二是對(duì)目前行政許可行為進(jìn)行自查自糾，重點(diǎn)查看是否存在違規(guī)行為
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;將對(duì)20家全資子公司及牡丹江煙草科學(xué)研究所進(jìn)行考核。考核內(nèi)容為各單位年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，考核結(jié)果將與各全資子公司工資掛鉤。考核指標(biāo)重點(diǎn)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、效率效益和費(fèi)用等可量化指標(biāo)為主
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；群內(nèi)成員可以隨時(shí)隨地提出問(wèn)題并獲得回復(fù)，大大提高了執(zhí)法培訓(xùn)的效率；開展工作交流，督促工作落實(shí)、反映工作進(jìn)展、強(qiáng)化部門協(xié)作；處理
