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;有序推進(jìn)分揀設(shè)備技改，整合山南卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀業(yè)務(wù)，通過強(qiáng)化人員培訓(xùn)、提高設(shè)備適配性等措施全面提高分揀效率，分揀效率持續(xù)穩(wěn)定在15000條/小時(shí)。在物流園區(qū)建成
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封為漢王，統(tǒng)治巴蜀及漢中一帶?。劉邦知人善任，虛心納諫，充分發(fā)揮部下的才能，積極整合反對(duì)西楚霸王項(xiàng)羽的力量，最終迫使項(xiàng)羽兵敗自刎
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;”活動(dòng)方案，通過前置缺件分析及計(jì)劃排產(chǎn)，拉動(dòng)焊接、組裝、膠粘的子零件的需求供應(yīng)，2023年生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率同比提升2.06%；備料車間整合
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質(zhì)量提升，破解制約發(fā)展關(guān)鍵瓶頸；抓煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，著力推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用；抓創(chuàng)新力量?jī)?yōu)化整合，發(fā)揮工商研融合創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
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推進(jìn)“一刻鐘便民生活圈”建設(shè)，進(jìn)一步整合資源、完善業(yè)態(tài)，讓居民從市井街巷“煙火氣”中感受到家門口的幸福。
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開展了區(qū)域物流資源整合，持續(xù)發(fā)力服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；送貨響應(yīng)時(shí)間壓縮到26.15小時(shí)，“T+0”“T+1”送貨時(shí)效的零售客戶比例分別
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監(jiān)管”。作為廣東省內(nèi)首個(gè)煙草零售領(lǐng)域的信用應(yīng)用場(chǎng)景試點(diǎn)，“信用+煙草零售”以信用賦能監(jiān)管服務(wù)為突破口，有效整合了審批、監(jiān)管、信用三大領(lǐng)域，并通過
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的自我優(yōu)化。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn)，打通了各職能部門的溝通協(xié)調(diào)渠道，充分整合了法律、人力資源、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)、銷售等各方資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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人才評(píng)價(jià)等工作印發(fā)管理方案、制定具體措施，全方位、多角度健全完善人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)各方面制度，進(jìn)一步夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)“四梁八柱”。整合資源激發(fā)才“智”。從組織法
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、安全管理等全流程、全業(yè)務(wù)，武漢卷煙廠將來自不同應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用，提高數(shù)據(jù)集成效率，通過數(shù)據(jù)交換串聯(lián)“信息孤島
