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市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局相結(jié)合？很多上市失敗的新品牌，多數(shù)原因是沒有基于產(chǎn)品本身找到一條切割市場(chǎng)的有力支點(diǎn)。史玉柱曾說過這樣的話：一個(gè)產(chǎn)品成功推廣要具備三個(gè)
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崗位員工都明確所承擔(dān)的安全職責(zé)，切實(shí)把“安全生產(chǎn)、責(zé)任在我”的責(zé)任理念烙印在腦里，銘刻在心中，付諸于行動(dòng)。要按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐層落實(shí)”的安全責(zé)任格局
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）營銷人員無法很好適應(yīng)形勢(shì)變化要求。隨著行業(yè)以“532”、“461”知名品牌為主導(dǎo)品牌發(fā)展格局加速形成，行業(yè)的政策與舉措也在不斷隨之變化，特別是網(wǎng)上訂貨和新的訂貨
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和1000億元的品牌）為主導(dǎo)的中國卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場(chǎng)影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費(fèi)者需要”為主要特征的中式
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格局，以“黃鶴樓”、“白沙”、“南京”為代表的“傳統(tǒng)三強(qiáng)”在該價(jià)區(qū)占據(jù)著一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，后發(fā)崛起的“云煙”和“玉溪”正在對(duì)以“黃鶴樓”、“白沙”、“南京”為代表的“傳統(tǒng)三強(qiáng)
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等，而不是簡(jiǎn)單的合作生產(chǎn)。
意味著逐漸步入國際競(jìng)爭(zhēng)行列
“500萬箱”的初衷之一，就是推動(dòng)品牌做大做強(qiáng)，形成中式卷煙對(duì)抗外煙的制衡格局。目前來看，除對(duì)
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;世界格局不斷變革，企業(yè)想要在發(fā)展的過程中立于不敗之地，在行業(yè)領(lǐng)先，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越的質(zhì)量管理理念是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由這路。而卓越績(jī)效模式為企業(yè)
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-140萬箱之間），“黃鶴樓”將有望打破以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點(diǎn)品牌在全國一類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所形成的傳統(tǒng)領(lǐng)先格局，并成為能夠與以“芙蓉王
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，一級(jí)抓一級(jí)的工作格局。落實(shí)黨建工作目標(biāo)包保制，大力加強(qiáng)對(duì)黨支部、黨小組、黨員工作監(jiān)督，從源頭上預(yù)防，建立逐級(jí)匯報(bào)、定期檢查工作制。在日常工作中
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、共同向目標(biāo)邁進(jìn)的工作格局。借助信息化手段，細(xì)化工作分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化管理體系，構(gòu)建“降低單箱耗葉”過程控制機(jī)制，開展課題
