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融合的措施
目標(biāo)管理與績效管理在工作過程、工作內(nèi)容上有這么多的相似，在管理方法上又是互補互利的關(guān)系。因此，有必要將兩者的工作結(jié)合與融合起來，吸取彼此的優(yōu)點
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動能。會議認(rèn)為，推動互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)深度融合，對促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快形成經(jīng)濟發(fā)展新動能，意義重大。根據(jù)《政府工作報告》要求，
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融合的產(chǎn)業(yè)鏈模式，而且這三種模式呈現(xiàn)梯次推進(jìn)的狀態(tài)?！ ±蠠煻?#xff1a;那你先給大家講講智能農(nóng)業(yè)模式，最好舉幾個例子?！ ⌒熅韮?#xff1a;2012年12月中
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信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，不斷提升行業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化水平?！毙袠I(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，是行業(yè)信息建設(shè)的重要內(nèi)容，需要各級落實好信息化發(fā)展規(guī)劃，
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安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有效融合，積極推進(jìn)安全“三化建設(shè)”，不斷提升安全工作水平，努力實現(xiàn)安全發(fā)展。
一是健全安全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實
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，融合一體化標(biāo)準(zhǔn)體系的管理要素，初步構(gòu)建了以精益運營和卓越管理為核心的質(zhì)量經(jīng)營管理模式……
基于卓越績效的管理模式
“近年來，我們從‘大質(zhì)量’理念出發(fā)
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煙草在線專稿 在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局姜成康局長說：“深入推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。按照‘統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進(jìn)’要求，
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傳承融合創(chuàng)新，積極推進(jìn)文化落地?！昂筒涣鳌逼髽I(yè)精神，是老一代上海煙草人在艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐中提煉形成的，是凝聚員工的強大動力，也是我們寶貴
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的統(tǒng)一，明年1月起正式合作發(fā)展。自此，中國喜文化品牌實現(xiàn)了大融合。廣東雙喜與上海紅雙喜的合作，在中國煙草行業(yè)內(nèi)首次實現(xiàn)了無資產(chǎn)關(guān)系、以品牌為紐帶的合作新形式
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重要任務(wù)，是“將令軍行”企業(yè)文化的踐行者。他積極推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，通過創(chuàng)新主題黨日活動、強化警示教育等舉措，加強組織建設(shè)，增強組織活力。他嚴(yán)格
