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,公平公正公開(kāi)的執(zhí)法,增強(qiáng)執(zhí)法的透明度,增強(qiáng)執(zhí)法的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),化解客我矛盾,對(duì)切實(shí)無(wú)法做通工作的違法人員,還可通過(guò)法律顧問(wèn)
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、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則,嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算考核
預(yù)算考核應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,將預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)值進(jìn)行比較,確認(rèn)各執(zhí)行單位的完成情況
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。家庭是一個(gè)小社會(huì),也是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)外形象的窗口,領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬、子女在社會(huì)上的言行舉止,群眾十分關(guān)注,一些人為了尋求權(quán)力外的公平,
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干部職工在個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃中,公平、公正地得到實(shí)惠,員工自身才能在參與企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,積累起豐厚的成就感,進(jìn)而增進(jìn)自身對(duì)企業(yè)倡導(dǎo)的核心
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根據(jù)員工自身需求和特點(diǎn)制定激勵(lì)方式,合理運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等激勵(lì)方式;三是建立公開(kāi)、公平激勵(lì)制度。
參考文獻(xiàn)
李改凌:
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激發(fā)員工自我超越的魄力與壯志。員工在企業(yè)得到較好的發(fā)展與提升,就會(huì)在內(nèi)心撒下對(duì)企業(yè)公平、認(rèn)可、信任、欽佩的種子,將來(lái)結(jié)出歸屬感的豐碩果實(shí)。
員工對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境滿意嗎
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建設(shè)單位,在招標(biāo)過(guò)程中必須嚴(yán)格按程序辦事,公開(kāi)透明、科學(xué)規(guī)范,并做好以下內(nèi)容:
一是所有參與招標(biāo)的人員必須公平公正、謹(jǐn)言慎行、嚴(yán)格保密
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,而是根據(jù)客戶特性、價(jià)值貢獻(xiàn)、成長(zhǎng)潛力、終端資源利用率等,從服務(wù)匹配的角度實(shí)施全方位的差異化。面對(duì)形態(tài)各異的零售客戶,強(qiáng)化客戶期望管理,在公平規(guī)范
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、扶持小戶”的原則,認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范卷煙訂單采集和貨源供應(yīng)工作的意見(jiàn)》的要求,研究制訂卷煙零售大戶管理辦法,實(shí)行公開(kāi)公平公正的貨源分配
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外縣聘用,有效地維護(hù)了收購(gòu)的公平性;二是嚴(yán)格推行按輪次約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)制度,提前安排收購(gòu)輪次表,分時(shí)段定點(diǎn)收購(gòu),確保了收購(gòu)平穩(wěn)