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與內(nèi)地?zé)煵莶罹嗟摹叭蟀l(fā)展目標(biāo)”，貫徹落實(shí)好“五大發(fā)展理念”，深化干部人事制度、營銷模式、現(xiàn)代物流體制三大改革，推動管理體制、信息化模式“兩項(xiàng)創(chuàng)新”。2016
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品牌帶動其他品牌。著力破解以低檔煙拉動卷煙銷量的怪圈，不斷擴(kuò)大中檔煙的消費(fèi)占比，逐步建立以中檔煙為主、低檔煙滿足需求、高檔煙拉升結(jié)構(gòu)的“紡錘形”品牌消費(fèi)模式。
終端建設(shè)
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了香煙呢？
深圳控?zé)焻f(xié)會為成功戒煙者頒發(fā)“戒煙輔導(dǎo)員”證書
為積極探索快樂戒煙，有效干預(yù)的服務(wù)模式，做到控?zé)熓瓒陆Y(jié)合，同時為配合《深圳
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，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，推動教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)綱舉目張，再上新臺階。
一是不斷豐富課程、師資體系。堅(jiān)持以工作任務(wù)為導(dǎo)向，采取項(xiàng)目制管理模式
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面工作。一是持續(xù)提升通過市場監(jiān)管發(fā)現(xiàn)線索、經(jīng)營案件、成功打處案件的查辦能力，力爭在2015年的基礎(chǔ)上，涉煙網(wǎng)絡(luò)案件、大要案件、行政案件均有所突破。二是持續(xù)深化合力專銷工作模式
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據(jù)為依據(jù)，構(gòu)建設(shè)備問題預(yù)防性維修體系，深入排查，分析原因，制定措施，以積極的、預(yù)防性的維修模式代替被動的、故障排除應(yīng)急性維修模式
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;探索建立跨行政區(qū)域的大物流規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)“以送訂訪”模式，努力實(shí)現(xiàn)降低物流成本、提高運(yùn)行效率。
二是致力協(xié)同聯(lián)動，做實(shí)供應(yīng)鏈服務(wù)。細(xì)化卷煙包裝箱循環(huán)利用
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一考的學(xué)習(xí)模式與外聘機(jī)構(gòu)培訓(xùn)指導(dǎo)相結(jié)合全面提升業(yè)務(wù)技能水平。
五、基礎(chǔ)管理精實(shí)。嚴(yán)格按照專賣監(jiān)督管理體系的要求，梳理完善專賣各項(xiàng)規(guī)章制度，突出業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，
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點(diǎn)，優(yōu)化卷煙配送線路，整合物流信息資源，提高物流管理水平；圍繞“1+2+4”卷煙配送模式，以精簡物流作業(yè)流程，縮短
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轉(zhuǎn)變，由“單一”的技能培訓(xùn)模式向“綜合”的服務(wù)培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步開設(shè)營銷技能應(yīng)用大家談、“135”工作法實(shí)戰(zhàn)座談會等交流平臺，不斷拓寬營銷人員的視野
