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做好年底卷煙銷(xiāo)售工作。
一是對(duì)照目標(biāo)找出差距，確保全年任務(wù)完成。認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，分析核對(duì)卷煙銷(xiāo)量、品牌培育等指標(biāo)，查漏補(bǔ)缺，確保全
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；培訓(xùn)內(nèi)容生動(dòng)貼切實(shí)際工作，攀枝花市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)人員從集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售技巧、窗口市場(chǎng)的打造、農(nóng)村市場(chǎng)的品牌培育，進(jìn)行了分享與交流。整個(gè)培訓(xùn)交流
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深刻剖析，下一步的卷煙營(yíng)造工作總體思路進(jìn)行了明確，特別是對(duì)如何創(chuàng)新培育品牌，重點(diǎn)搞好共享品牌培育做了具體安排；縣局（分公司
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收集記錄零售客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。調(diào)研時(shí)還提醒客戶(hù)抓住元旦春節(jié)銷(xiāo)售的有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化品牌組合，發(fā)揮終端品牌培育功能，不斷提高自身經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
結(jié)合
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，切實(shí)為卷煙銷(xiāo)售保駕護(hù)航
培育品牌，潛心服務(wù)。抓好品牌培育工作，彌補(bǔ)市場(chǎng)空間，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，變壓力為動(dòng)力，用精神
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和主動(dòng)性。
二是加強(qiáng)零售終端技能培訓(xùn)?？茖W(xué)制定終端客戶(hù)培訓(xùn)規(guī)劃，分區(qū)域組織開(kāi)展終端客戶(hù)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)客戶(hù)誠(chéng)信、守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)能力及品牌培育能力
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的幫扶提升，尤其注重提升信息系統(tǒng)使用能力以及做好店面形象、品牌培育、隊(duì)伍素質(zhì)和明碼實(shí)價(jià)等方面的工作。
三是理清思路，打牢基礎(chǔ)。要全面提升店面整體形象，
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“APCD”市場(chǎng)檢查工作法，構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，不斷提高監(jiān)管水平，確保日常監(jiān)管工作的落實(shí)，為品牌培育、擴(kuò)銷(xiāo)
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入手，向零售戶(hù)分析卷煙需求存在的必然性；幫助零售戶(hù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)低行情價(jià)格下的春節(jié)銷(xiāo)售高峰期后的平穩(wěn)過(guò)渡。積極帶動(dòng)全員探索品牌培育的新思路，
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;讓零售戶(hù)通過(guò)利用浮動(dòng)的行情來(lái)進(jìn)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)和品牌培育，真正嘗到甜頭、得到實(shí)惠。
第二道公式：“減負(fù)荷、降庫(kù)存”。目前卷煙市場(chǎng)普遍存在庫(kù)存過(guò)高、動(dòng)銷(xiāo)趨緩、零售戶(hù)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)
