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二是培育品牌憑巧力。注重品牌營銷的科學(xué)調(diào)節(jié)，加大對全國重點品牌的培育工作，由每月考核一個品種的上柜率遞增到兩個品種，最大限度地轉(zhuǎn)變依靠緊俏煙、暢銷煙的經(jīng)營思路
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的管理目標涵蓋了市場需求預(yù)測準確率，重點培育品牌上柜率、動銷率和再購率，價格、存銷比指數(shù)，零售客戶訂單滿足率、毛利率等更能體現(xiàn)市場化取向改革的內(nèi)容，
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解答現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題、對煙農(nóng)進行遠程培訓(xùn)、建立專家熱線等。
二是加強職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)。培育職業(yè)煙農(nóng)，首先建立健全培訓(xùn)機制，延伸職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)內(nèi)涵。依托高等
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;實行條、包掃碼銷售，實時記錄卷煙量價存，并上傳至營銷管理信息系統(tǒng)后臺，強化分析應(yīng)用。
四是統(tǒng)一培育。加強在全市示范店開展雪茄煙培育工作，在店面
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;精準分析，優(yōu)化配置，精準投放，充分發(fā)揮高端品牌的品牌結(jié)構(gòu)支撐作用，實現(xiàn)精準營銷品牌的銷量、結(jié)構(gòu)、市場價格三個“提升”。
三是狠抓品牌培育
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過程和結(jié)果的公開透明。
（二）總量控制，稍緊平衡原則。要嚴格按照行業(yè)“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的要求，以滿足轄區(qū)卷煙市場真實需求為出發(fā)點
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專業(yè)技能人員培育，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展?！肮苁隆币柚袌龅摹盁o形之手”，提升卷煙市場的調(diào)控能力；切實抓牢專銷聚力的結(jié)合點，加強對專賣執(zhí)法等各類
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（公司）副經(jīng)理華沙、卷煙營銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門人員共20人參加了會議。
會上，卷煙營銷中心各部門分別對貴州中煙品牌在畢節(jié)市場的銷售情況、培育措施、營銷方式、卷煙
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卷煙經(jīng)營水平、終端建設(shè)水平、隊伍整體素質(zhì)。
2014年勞動競賽的主要內(nèi)容有：總量銷售競賽、8元以上真龍銷售競賽、一二類卷煙銷售競賽、重點品牌培育競賽、現(xiàn)代終端建設(shè)競賽、營銷人員內(nèi)訓(xùn)
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的力度，重點培育核心種植戶，取消種植水平不到位，生產(chǎn)水平差的農(nóng)戶，合理布局連片種植；二是精心組織，培育壯苗。要加強育苗
