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;當(dāng)然不是，這和他平時(shí)刻苦訓(xùn)練是分不開的。興煙里有著這樣一句話，“站死的擋車，累死的機(jī)修”，雖然有點(diǎn)偏激，但卻一定程度的反映出工人
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說法：這種懸念投放的始作俑者不是臺廣公司，而是上海商人黃楚九。1917年，黃楚九成立了一個(gè)類似NIKE的公司，一個(gè)沒有工人，沒有廠房
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下，堅(jiān)持黨的基本路線，進(jìn)一步落實(shí)依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會實(shí)施、團(tuán)委配合，分工協(xié)作，齊抓共管的工作格局
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及扎把需要350個(gè)工。采烤期需要用工1263個(gè)。
以上共計(jì)用工2405個(gè)，支付工人工資36075元。正常情況下煙農(nóng)需要投入3000+20000+6072+
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。人們在不同所有制、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域之間流動頻繁，人們的職業(yè)、身份經(jīng)常變化，而且這種變化還會不斷繼續(xù)下去。因此我們黨員干部必須依靠工人階級，更加廣泛地聯(lián)系社會
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，南國廣西悶熱難耐，但在廣西中煙南寧卷煙廠技改項(xiàng)目建設(shè)工地上，工人們依然在緊張地忙碌著，一派熱火朝天的景象。每當(dāng)經(jīng)過這里，無論是廣西中煙人自己
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在全國的300家店24小時(shí)營業(yè)，銷量翻了一番。生產(chǎn)線白天晚上連軸轉(zhuǎn)，工人和司機(jī)都吃不消了。一個(gè)月時(shí)間共賣掉206萬只鴨脖子，平均一天6萬多只，
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;努力執(zhí)行“668”工作法，學(xué)習(xí)借鑒毛澤東文化管理思想，實(shí)事求是，不斷創(chuàng)新，讓文化凝聚職工人心，提升品牌形象，提高
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問題，幫助他們排擾解難，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感認(rèn)同感自豪感，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。
三是以身作則以情感人。領(lǐng)導(dǎo)干部和政工人員要擺正自身位置，處處
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”的激情力和創(chuàng)新力。該項(xiàng)活動也榮獲了四川公司評分第一名的好成績。二是以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為契機(jī)，廣泛開展“賽質(zhì)量、爭最優(yōu)，賽消耗、爭最低，賽效率、爭第一
