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企業(yè)文化建設(shè)工作水平；另一方面通過績效考核機(jī)制，形成合理的激勵(lì)動態(tài)平衡標(biāo)準(zhǔn)，對在企業(yè)文化宣貫落地中工作業(yè)績突出的個(gè)人或部門給與一定的物質(zhì)精神激勵(lì)，
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長期的投入，就得做好3～5年戰(zhàn)略虧損的心理準(zhǔn)備?！斑^去零售商開一個(gè)百貨店，投資幾千萬，也要3～5年才能實(shí)現(xiàn)財(cái)政平衡;開超市
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;改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，提高土壤抗旱、防病能力。
（三）平衡施肥。畝施純N6個(gè)左右，N：P2O5：K2O達(dá)到
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的引導(dǎo)教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，與當(dāng)前的形勢和任務(wù)不相適應(yīng)。
教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡，干部職工的綜合素質(zhì)和能力提升緩慢。從全市煙草實(shí)際
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才能展開，如果受到挫折、面對逆境心態(tài)難以平衡時(shí)，最好不要進(jìn)行下一步的工作，那樣往往會事與愿違。當(dāng)自己心情不好時(shí)可以這么想：“這個(gè)行業(yè)是我自己選擇
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情況中班延時(shí)普遍的現(xiàn)象，靈活調(diào)整生產(chǎn)班次，既保證來了生產(chǎn)的正常經(jīng)行，又平衡了勞動強(qiáng)度，大大緩解了員工的疲勞程度，得到了廣大職工的一致
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進(jìn)一步優(yōu)化，以期更有利于煙葉生產(chǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更有利于煙葉生產(chǎn)整體水平的提升。赫章縣煙葉生產(chǎn)水平整體不平衡，最好的、最差的都有，整體生產(chǎn)水平要上去
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不平衡，煙苗容易出現(xiàn)凋萎現(xiàn)象，因此，移栽后必須澆足定根水，一方面促使根系接觸土壤，另一方面滿足根系吸收水分。這是確保成活率和早生快發(fā)
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、集中供熱，國家局烤煙標(biāo)準(zhǔn)化示范縣，集約化育苗、平衡施肥、控氮增鉀、土壤改良、病蟲害測報(bào)及綜合防治網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，密集型烤房，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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;體現(xiàn)拉動作用。需求預(yù)測保障機(jī)制：開展需求預(yù)測工作，深化“按客戶訂單組織貨源”工作模式，把握品牌動向和客戶需求，合理運(yùn)用“總量控制、稍緊平衡”策略
